PDF of the CXO Magazine containing this article

10
Management & Human Resources
Stijn Dom
Hoe Karel Plasman, CEO van Acerta, de rol van zijn financiële directeur ziet
“Een CFO is belangrijk om
toegevoegde waarde te creëren”
Volgens Karel Plasman mag een CFO niet van op een eiland functioneren.
Hij of zij moet voortdurend in contact staan met de business
en de vinger aan de pols houden. Op die manier krijgt hij een goed
inzicht in de werking van Acerta.
Karel Plasman, gedelegeerd bestuurder
van Acerta, besteedt ongeveer 20% van
zijn tijd aan financiën. Dat omvat het totale
aandachtsgebied van de CFO. Van
zijn CFO verwacht hij een zo analytisch
mogelijke situatieschets van de business.
“Niet alleen boekhoudkundige
cijfers, maar ook diepgaande informatie
die de cijfers duiden en die een inzicht
geven in de werking van onze firma”, aldus
Plasman. “Enerzijds kunnen we onze
commerciële acties erop afstemmen en
anderzijds krijgen we een beter beeld
van de risico’s die we als bedrijf lopen.
Bovendien kunnen we via een interne
controle verdere acties plannen”.
De financiële directeur heeft dus duidelijk
een strategische rol bij Acerta. “De
functie van de CFO wordt almaar belangrijker
in het Amerikaanse model dat ook
bij ons meer en meer ingang vindt”, zegt
Plasman. “Dat betekent dat de rol van de
CFO aanleunt bij die van de CEO. Dat is
een evolutie die je vaststelt in de sector
van de grote HR-dienstverleners (sociale
secretariaten, verzekeringsfondsen, …)”.
Affiniteit
Door zijn ervaring als bankier heeft Plasman
voeling en affiniteit met de rol van
de CFO. “En dat is belangrijk. Als CEO is
het cruciaal om een goede verstandhouding
te hebben met je CFO en goed te begrijpen
wat zijn bedoelingen zijn. Op die
manier kan je toegevoegde waarde creëren
en sta je in contact met de rest van de
business. Een CFO mag niet van op zijn
eiland functioneren. Er moet altijd een
rechtstreekse link zijn met de business”.
Toegevoegde waarde creëren stelt Plasman
voorop als hij het over de rol van de
financiële directeur heeft. “Ik verwacht
van onze CFO dat hij de zaken heel overzichtelijk
en duidelijk voorstelt. Want dat
heeft een grote invloed op onze commerciële
medewerkers die meteen kunnen
zien wat bepaalde acties naar de markt
toe teweeggebracht hebben in termen
van omzet. Het is ook nuttig om bepaalde
risico’s die je als bedrijf loopt, goed in te
kunnen schatten. En de orde van grootte
van die risico’s meten waardoor je problemen
kan voorkomen”.
Advies
Een andere taak van de CFO is het leveren
van advies. “Binnen onze structuur
werken we met een heleboel vzw’s. Maar
dat maakt de rol van de CFO niet minder
belangrijk. Ik vind een nv-omgeving eenvoudiger
dan een vzw-omgeving om vlot
en snel in te kunnen werken. Mensen
hebben soms een verkeerd beeld van
de structuur van een vzw. Die lijkt op het
eerste gezicht eenvoudig, maar achter de
schermen is het even complex als een andere
bedrijfsvorm. Bij het runnen van een
vereniging zonder winstoogmerk komen
er op financieel niveau evengoed heel wat
zaken kijken die belangrijk zijn. Vanaf dit
jaar hebben onze vzw’s bovendien zoals
alle andere bedrijven moeten rapporteren.
Niet alleen de interne gang van zaken
is van belang. Ook hoe je het voorstelt is
tegenwoordig cruciaal omdat alles in de
openbaarheid komt. Om die reden is het
jaarverslag ook zo belangrijk geworden”.
Lange termijn
De boekhouding doet Acerta zelf. Het
gaat om een strategische keuze om dat
intern te doen. Van outsourcen is dus
geen sprake. “We zijn in een heel spe-
CxO Magazine | October – November 2007 | www.cxonet.be
“Advies van de CFO is nuttig om de risico’s
die je als bedrijf loopt, goed in te schatten”.
cifieke sector actief. Je hebt boekhoudkundig
competenties nodig. Verder werk
je met veel gegevens van derden zodat
vertrouwelijkheid cruciaal is.
Ik heb geen haat/liefdeverhouding met
m’n CFO”, zegt Plasman. “Wij zijn in een
sector actief waar we op lange termijn
moeten denken en werken. We worden
niet met een soort ‘waan van de dag’
op het gebied van resultaten geconfronteerd.
Ik zie wel tendensen die aantonen
of we vooruit of achteruit gaan. Maar we
staan niet – zoals andere bedrijven – fors
onder druk om elk kwartaal resultaten te
boeken. En dat maakt het natuurlijk makkelijker
om niet in bepaalde situaties verstrikt
te geraken”.
De keuze van Karel Plasman
q Financieel directeur of
q 3 commercieel directeur?
q3 Kwartaalrapportering of
q maandelijkse rapportering?
q3 Belegging in aandelen of
q in obligaties?
q Financiële website of
q3 financiële krant?
q Seminarie over leiderschap of
q3 boek over leiderschap?
q Didier Reynders of
q3 Yves Leterme?
q Vlaming of
q 3 Belg?