PDF of the CXO Magazine containing this article

12
Management & Human Resources
Bruno Koninckx
Verloning niet meer
op basis van leeftijd
Een Europese richtlijn verbiedt vanaf
2009 Belgische ondernemingen om nog
aan loondiscriminatie op basis van leeftijd
te doen. Fortis anticipeert in zijn nieuwe
(ontwerp) cao, die begin 2008 moet
ingaan, al op deze richtlijn. De nieuwe
cao maakt komaf met barema’s die volgens
leeftijd wijzigen. In plaats daarvan
komen er functieklassen, waarin verantwoordelijkheden
en bevoegdheden zijn
bepaald. Hierbij werkt men zowel met
een vaste als een variabele verloning,
bepaald door individuele en collectieve
prestaties en de algemene bedrijfswinst.
Fortis belooft dat het niet zal raken aan
de verworvenheden.
Loonbrief binnenkort
elektronisch?
De klassieke loonbrief kost een bedrijf
jaarlijks een aanzienlijke som, en ook
voor het milieu is het een enorme belasting.
Alleen al SD Worx schat dat het
jaarlijks zo’n 45 miljoen bladen papier
verwerkt voor de loonbrieven die het
voor z’n klanten aanmaakt. Over omslagen,
drukinkt, vervoerkosten en dergelijke
hebben we het dan nog niet. Vroeger
moest men als werknemer z’n loonbrieven
bijhouden om later de rechten op
een pensioen te kunnen bewijzen, maar
met de informatisering is dit niet meer
nodig. Ook wettelijk gezien staan er sinds
kort geen obstakels meer in de weg om
loonbrieven elektronisch te versturen.
Alleen het aan de werknemer bezorgen
van de elektronische loonbrief is nog niet
zo evident. In grote bedrijven waar men
een self service luik voor de werknemer
heeft, kan het via deze weg. Enkele sociale
secretariaten hebben samen met
Isabel echter Zoomit opgezet, waardoor
werknemers hun loonbrieven in hun persoonlijke
e-banking omgeving kunnen
raadplegen.
Te snelle promotie door
krapte op arbeidsmarkt
Bedrijven promoveren hun financiële en
boekhoudkundige medewerkers te snel,
zo blijkt uit een studie in opdracht van
Robert Half. De belangrijkste reden hiervoor
zijn de aanhoudende tekorten op
de arbeidsmarkt. Veel jong talent loopt
zo het risico gepromoveerd te worden
zonder daar volledig klaar voor te zijn.
Dit Peterprincipe kan vergaande gevolgen
hebben. Het onderzoek werd in april
2007 uitgevoerd door een onafhankelijk
onderzoeksbureau bij meer dan 2.739
HR en Finance Managers in 9 landen. Wereldwijd
zegt meer dan 1 op 3 respondenten
van de ondervraagde bedrijven (33%)
dat hun financiële medewerkers te snel
promotie krijgen. 38 % stelt dat dit niet
het geval is en maar liefst 29% twijfelt of
weet het niet.
Vooral in Australië (47%) en Nederland
(38%) uit het probleem zich het scherpst.
In België is 27% er bezorgd over.
Het valt op dat wereldwijd de grote meerderheid
(70%) van de deelnemers aan
CxO Magazine | October – November 2007 | www.cxonet.be
Monthly Headlines
Human Resources
de studie het probleem niet in de eigen
organisatie situeert. Voornamelijk grotere
bedrijven erkennen het probleem (26%),
kleinere bedrijven moeilijker (11%). Gevraagd
naar de belangrijkste gevolgen
van te snelle promotie, antwoordt wereldwijd
64% van de deelnemers het gebrek
aan ervaring. Als tweede belangrijk
gevolg vermeldt 48% van de deelnemers
wereldwijd de zwakke managementskwaliteiten.
www.roberthalf.be.
Bedrijfscultuur en stabiliteit
belangrijk voor tevredenheid
werknemer
Uit de jaarlijkse bevraging door SD Worx
bij 3000 werknemers naar hun werktevredenheid,
blijken de bedrijfscultuur en
-stabiliteit de grootste invloed te hebben
op onze algemene werktevredenheid, collega’s
de minste. Aanhoudende stress,
met zeer veel lichamelijke en geestelijke
klachten als gevolg, is nefast voor onze
werktevredenheid. Van de medewerkers
die zeer ontevreden zijn op het werk, kijkt
maar liefst 71% uit naar een andere job.
Van alle tevredenheidsaspecten zijn de
bedrijfscultuur en de stabiliteit in de organisatie
het sterkst verbonden met de
algemene tevredenheid. Het gaat hier om
de mentaliteit in het algemeen, de openheid,
de eerlijkheid en volledigheid van
de communicatie, de reputatie en het
imago van het bedrijf, de werkzekerheid
en het vertrouwen in de organisatie naar
de toekomst.
www.sd.be