Download - Bam

More documents

Recommendations

Info

82 jaarrapport 2001 Zakelijke relatie Het is niet toegestaan geschenken en uitnodigingen die worden aangeboden te accepteren, tenzij duidelijk blijkt dat het de BAM NBM-medewerker tot niets verplicht. Geschenken die kunnen worden omgezet in geld of daarmee gelijk te stellen zijn, zijn altijd onaanvaardbaar. Bij twijfel dient met de leidinggevende te worden overlegd. Veiligheid, gezondheid en milieu Bij de uitvoering van werken moeten ook de partners van BAM NBM alle geldende voorschriften en regels op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu naleven. BAM NBM dient partners van deze regels op de hoogte te stellen. Verantwoordelijkheid ten opzichte van elkaar en de maatschappelijke omgeving Maatschappelijke normen en waarden Binnen de algemeen aanvaarde maatschappelijke normen en waarden behoudt iedere BAM NBM medewerker het recht te handelen volgens eigen waarden en normen. Binnen BAM NBM gelden – eveneens binnen de algemeen aanvaarde maatschappelijke normen en waarden – de volgende specifieke waarden: ondernemerschap, klantgerichtheid, vakmanschap, resultaat gerichte teamgeest, flexibiliteit en oplossingsgerichtheid. In alle situaties zijn BAM NBM-medewerkers verplicht de wettelijke voorschriften na te leven en zich te houden aan de algemeen aanvaarde maatschappelijke normen en waarden. Wordt deze verplichting niet nageleefd dan zullen passende sancties in de arbeids-rechtelijke sfeer worden genomen jegens de betrokken BAM NBM-medewerker. Melding Iedere BAM NBM-medewerker die een gegrond vermoeden heeft of kennis neemt van handelingen in strijd met algemeen aanvaarde maatschappelijke normen en waarden, moet dit direct melden aan zijn superieur. Mileuzorgbeleid BAM NBM wil bijdragen aan een verantwoorde ontwikkeling van de gebouwde omgeving. Een goed milieuzorgbeleid is in de dagelijkse bedrijfsvoering geïntegreerd. Van de BAM NBMmedewerkers wordt verwacht dat zij geen handelingen verrichten die strijdig zijn met deze doelstelling. Rechtvaardigheid BAM NBM-medewerkers worden beoordeeld op hun prestaties en hun bewezen kwaliteiten. Discriminatie op grond van ras, godsdienst of levensovertuiging, politieke gezindheid, leeftijd, geslacht, handicap, seksuele voorkeur of anderszins wijst BAM NBM uitdrukkelijk af. Fysieke, mondelinge of seksuele intimidatie worden niet getolereerd. BAM NBM-medewerkers kunnen de vertrouwenspersoon inschakelen als zij klachten hebben. Veiligheid, gezondheid en milieu Bij de uitvoering van werken/projecten dienen alle geldende voorschriften en regels op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu te worden nageleefd. Het onjuist toepassen van de regels en voorschriften bij de uitvoering is niet geoorloofd. BAM NBM verplicht zich te zorgen voor een goede en veilige werkomgeving en inrichting van de werkplek, onder meer door te voldoen aan alle wettelijke vereisten. De BAM NBM-medewerker draagt hieraan bij door alle regels die gelden voor veilig en gezond werken ook daadwerkelijk na te leven. Onveilige werksituaties dienen direct te worden opgeheven en gerapporteerd.
(Neven)functies Politieke aspiraties van, of het vervullen van al dan niet openbare (neven)functies door BAM NBM-medewerkers mogen niet strijdig zijn met grondrechten. Zo nodig moet kenbaar gemaakt worden dat niet namens BAM NBM meningen worden verkondigd en standpunten worden ingenomen. Informatieoverdracht Het is niet geoorloofd naar derden uitingen te doen die de economische en (im)materiële belangen van BAM NBM kunnen schaden. Het management van BAM NBM neemt zijn beslissingen op basis van correcte en nauwkeurige informatie. Informatie dient op de juiste manier vastgelegd te worden. Boekhouding Er mogen geen boekingen worden verricht of valse facturen worden opgemaakt die de ware aard van een transactie verdoezelen. De boekhouding moet overeenstemmen met de algemeen geaccepteerde boekhoudprincipes en moet zijn ingericht volgens principes en geldende richtlijnen van de interne controllingfunctie. Koninklijke BAM NBM 83
Page 1:
Op transparante wijze samenwerken e
Page 5:
Inhoud Visie, profiel, doelstelling
Page 8 and 9:
6 jaarrapport 2001 Raad van bestuur
Page 10 and 11:
8 jaarrapport 2001 Raad van commiss
Page 13 and 14:
Vooruitzichten 2002 Ontwikkeling va
Page 15 and 16:
Integratie ‘Het leuke van spoorwe
Page 17 and 18:
in miljoenen C 1997 1998 1999 2000
Page 19 and 20:
in miljoenen C in miljoenen C % 199
Page 21 and 22:
‘Zoals bijna alles zijn ook techn
Page 23 and 24:
x 1.000 C C 1997 1998 1999 2000 200
Page 25:
Petrol Systems & Services Ridderker
Page 28 and 29:
Bericht van de raad van commissaris
Page 30 and 31:
Verslag van de raad van bestuur ‘
Page 32 and 33:
‘In de regio heb je een behoorlij
Page 35 and 36: BAM NBM profileert zich als ontwikk
Page 37 and 38: Human Resources Management Pijlers
Page 39: Na 2002 wordt een herstel verwacht,
Page 42 and 43: 40 jaarrapport 2001 De kantorenmark
Page 44 and 45: De sectoren van Koninklijke BAM NBM
Page 47 and 48: De grote kracht van BAM NBM is gele
Page 49 and 50: ‘Dicht op je markt zitten, dat is
Page 51: Het betreft een design-, build-, fi
Page 54 and 55: 52 jaarrapport 2001 In het verslagj
Page 56 and 57: Overzicht van de belangrijkste groe
Page 58 and 59: Geconsolideerde balans per 31 decem
Page 60 and 61: Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2
Page 62 and 63: 60 jaarrapport 2001 Deelnemingen in
Page 64 and 65: Toelichting op de geconsolideerde b
Page 66 and 67: 64 jaarrapport 2001 31 december 200
Page 68 and 69: 66 jaarrapport 2001 Vervroegde aflo
Page 70 and 71: 68 jaarrapport 2001 Door de vennoot
Page 72 and 73: Toelichting op de geconsolideerde w
Page 74 and 75: Vennootschappelijke balans per 31 d
Page 76 and 77: Toelichting op de vennootschappelij
Page 78 and 79: 76 jaarrapport 2001 31 december 200
Page 80 and 81: 78 jaarrapport 2001 Stichting Aande
Page 82 and 83: Accountantsverklaring 80 jaarrappor
Page 86 and 87: Personalia raad van commissarissen
Page 88 and 89: Namen van functionarissen Koninklij
Page 90: BAM NBM Techniek BAM Techniek Bunni
show all

Download - Bam

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?