Download - Bam

More documents

Recommendations

Info

6 jaarrapport 2001 Raad van bestuur V.l.n.r.: Nico de Vries, Wim van Vonno, Joop van Oosten
Koninklijke BAM NBM heeft als uitgangspunt dat de door haar te realiseren en/of te ontwikkelen projecten een beheersbaar risico hebben, passend binnen de omvang en de kennis van de organisatie. Waar dit wenselijk is worden samenwerkingsverbanden met andere partijen aangegaan. Koninklijke BAM NBM heeft als winstdoelstelling het realiseren van een marge van de groepsomzet van 4% vóór belasting en voor goodwillafschrijving. Koninklijke BAM NBM wil voor haar opdrachtgevers, aandeelhouders, medewerkers en andere belanghebbenden een vertrouwde partij in business zijn. Koninklijke BAM NBM wenst haar maatschappelijke verantwoordelijkheid ten volle te dragen door op transparante wijze met alle betrokkenen samen te werken. Voor Koninklijke BAM NBM is essentieel dat opdrachtgevers vertrouwen in haar stellen en kunnen blijven stellen. Daarom zal Koninklijke BAM NBM zich, bij de verwerving en bij de uitvoering van opdrachten, houden aan de algemeen aanvaarde maatschappelijke waarden en normen en aan de nationale en lokale wetten en regels. Het verwerven en uitvoeren van opdrachten dient te geschieden binnen een zuiver, zakelijke verhouding. Koninklijke BAM NBM wil een aantrekkelijke werkgever zijn die haar medewerkers optimale ontplooiingsmogelijkheden en een inspirerend ondernemingsklimaat biedt. Dat is belangrijk om, nu en in de toekomst, over voldoende en goed gekwalificeerde medewerkers te kunnen blijven beschikken. Koninklijke BAM NBM 7
Page 1: Op transparante wijze samenwerken e
Page 5: Inhoud Visie, profiel, doelstelling
Page 10 and 11: 8 jaarrapport 2001 Raad van commiss
Page 13 and 14: Vooruitzichten 2002 Ontwikkeling va
Page 15 and 16: Integratie ‘Het leuke van spoorwe
Page 17 and 18: in miljoenen C 1997 1998 1999 2000
Page 19 and 20: in miljoenen C in miljoenen C % 199
Page 21 and 22: ‘Zoals bijna alles zijn ook techn
Page 23 and 24: x 1.000 C C 1997 1998 1999 2000 200
Page 25: Petrol Systems & Services Ridderker
Page 28 and 29: Bericht van de raad van commissaris
Page 30 and 31: Verslag van de raad van bestuur ‘
Page 32 and 33: ‘In de regio heb je een behoorlij
Page 35 and 36: BAM NBM profileert zich als ontwikk
Page 37 and 38: Human Resources Management Pijlers
Page 39: Na 2002 wordt een herstel verwacht,
Page 42 and 43: 40 jaarrapport 2001 De kantorenmark
Page 44 and 45: De sectoren van Koninklijke BAM NBM
Page 47 and 48: De grote kracht van BAM NBM is gele
Page 49 and 50: ‘Dicht op je markt zitten, dat is
Page 51: Het betreft een design-, build-, fi
Page 54 and 55: 52 jaarrapport 2001 In het verslagj
Page 56 and 57: Overzicht van de belangrijkste groe
Page 58 and 59:
Geconsolideerde balans per 31 decem
Page 60 and 61:
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2
Page 62 and 63:
60 jaarrapport 2001 Deelnemingen in
Page 64 and 65:
Toelichting op de geconsolideerde b
Page 66 and 67:
64 jaarrapport 2001 31 december 200
Page 68 and 69:
66 jaarrapport 2001 Vervroegde aflo
Page 70 and 71:
68 jaarrapport 2001 Door de vennoot
Page 72 and 73:
Toelichting op de geconsolideerde w
Page 74 and 75:
Vennootschappelijke balans per 31 d
Page 76 and 77:
Toelichting op de vennootschappelij
Page 78 and 79:
76 jaarrapport 2001 31 december 200
Page 80 and 81:
78 jaarrapport 2001 Stichting Aande
Page 82 and 83:
Accountantsverklaring 80 jaarrappor
Page 84 and 85:
82 jaarrapport 2001 Zakelijke relat
Page 86 and 87:
Personalia raad van commissarissen
Page 88 and 89:
Namen van functionarissen Koninklij
Page 90:
BAM NBM Techniek BAM Techniek Bunni
show all

Download - Bam

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?