PDF-datasheet - Products 4 Engineers
PDF-datasheet - Products 4 Engineers
PDF-datasheet - Products 4 Engineers
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2 Organisatievormen<br />
2.1 Inleiding<br />
We hebben in hoofdstuk 1 ‘Dimensies in bedrijfsvoering’ twee assen (de x- enz-as) gevuld met<br />
vier ‘uitersten’ en gezien dat dit complexe bedrijfsvoeringen kan opleveren. Veel organisaties<br />
kennen echter hybridevormen van bedrijfsvoering. Een deel van hun productportfolio wordt<br />
‘vanaf het schap’ verkocht en op voorraad geproduceerd, een ander deel op order. Binnen<br />
deze laatste vorm kennen we ook de tak special products, naast de te configureren producten.<br />
Al deze vormen kunnen binnen één organisatie voorkomen.<br />
Het organiseren van deze complexe hybridevormen betekent keuzes maken. Hoe competitiever<br />
de markt, hoe meer organisaties gedwongen worden tot het maken van keuzes. Maar is er een<br />
goed logistiek plan denkbaar dat hybridevormen aankan? Geen enkel ERP-pakket (Enterprise<br />
Resource Planning: databasesoftware waarin de bedrijfsvoering geautomatiseerd kan worden)<br />
kan de organisatie hierbij volledig van dienst zijn. Het is mogelijk een deel van de activiteiten<br />
af te stoten. Maar het zowel fysiek als organisatorisch opsplitsen van de organisatie kan ook,<br />
waardoor zij bijvoorbeeld gaat werken in business units. Soms gaat men zelfs zover dat de activiteiten<br />
in aparte bv’s worden ondergebracht, om de risico’s te spreiden.<br />
2.2 Projectorganisatie<br />
In figuur 2.1 hebben we de verschillende organisatievormen langs de y-as uitgezet.<br />
Organisatievorm<br />
Functionele<br />
organisatie<br />
MTS MTO<br />
Logistiek<br />
concept<br />
Project<br />
organisatie<br />
ETO CTO Productarchitectuur<br />
Figuur 2.1 De organisatiekubus met uitersten op de y-as (organisatievormen).
Change language