PDF-datasheet - Products 4 Engineers

216 | Slotakkoord
we een veranderstrategie opstellen om binnen de verandermarge projecten in delen, te
begroten en planmatig uit te voeren. Het spanningsveld dat dan ontstaat, is of de organisatie
de concurrentie aankan. Die blijft immers niet stilzitten en is ook hard bezig de verkoopprijs
lager, de kwaliteit hoger en de levertijd korter te krijgen.
Door het managen van de indirecte projecten wordt enerzijds de verandermarge tussen kostprijs
en verkoopprijs kleiner. Anderzijds wordt de verkoopprijs lager door invloeden vanuit de
markt. Het window of opportunity lijkt zich dus te sluiten (figuur 10.14). De ironie wil nu dat te
laat beginnen met de structurele verbetering van de bedrijfsvoering een mogelijk (vroeg) einde
tot gevolg kan hebben. Het point of no return is echter ruim voor het daadwerkelijke einde
gepasseerd. Hierdoor zijn verbeteringen in bedrijfsvoering geen luxe, maar bittere noodzaak.