PDF-datasheet - Products 4 Engineers

Het eerste hoeft een projectorganisatie niet in de weg te staan, maar in dat geval moet wel
een deel van de functionele organisatie blijven bestaan. Is het product dat de organisatie
vervaardigt uniek en niet steeds een variant op hetzelfde thema? Wanneer het product echt
uniek is, is een projectorganisatie een juiste keuze.
Voorbeeld: de jachtbouwer (2)
De jachtbouwer uit het eerdere voorbeeld (Blohm en Voss) is projectgeorganiseerd. De
jachtbouwer Bavaria Yachtbau uit Giebelstadt-Würzburg daarentegen bevindt zich in de
begeerde positie CTO-functioneel-MTO.
Figuur 2.9 De BAVARIA 46 (bron: Bavaria Yachtbau).
Migratie van bedrijfsvoering | 13
Met andere woorden: de werf configureert haar jachten en produceert ze volgens het
zogeheten Hoofdproductieplan (HPP), ook wel Master Production Schedule (MPS) genoemd.
Dat wil zeggen: op basis van eindige capaciteit. De werf heeft al haar beschikbare productiecapaciteit
van een jaar opgedeeld in ‘ordertijd’. Dit levert een aantal productieslots op:
hoeveel producten kunnen er gemaakt worden in een bepaalde tijdsperiode. Dit aantal
komt overeen met het aantal jachten dat de werf dat jaar gaat maken. Het is aan de afdeling
Verkoop om deze productieslots te koppelen aan klantorders. Deze logistieke filosofie
is gebaseerd op de wet van Little: de vraag aan verkoopzijde in balans brengen en houden
met de beschikbare capaciteit (financiële middelen, resources, beschikbare voorraden).
Omdat de jachten worden geconfigureerd uit al uitontwikkelde ‘brokken’ product, wordt
deze ontwikkeltijd bespaard op de levertijd. Het USP van de werf zit dus in korte levertijden
en lage prijzen. Het is dan zeer belangrijk om te investeren in productontwikkeling
en marketing. Wanneer de productieslots immers niet meer gekoppeld worden aan
verkooporders zal de voorraad hard groeien en komt de liquiditeit in gevaar.