PDF-datasheet - Products 4 Engineers

geplaatst zijn. Is dit volume er niet, dan zien we het functionele productiegedeelte met zijn
MTS-filosofie verdwijnen en wordt ook de productie projectmatig uitgevoerd.
Het merendeel van de organisaties werkt echter niet met dergelijke kapitaalintensieve
producten. Wanneer we kijken naar de organisatiekubus dan bevinden deze organisaties zich
in het functionele gedeelte van de y-as, waarschijnlijk op het ETO-gedeelte van de x-as en in
het MTO-gedeelte van de z-as (figuur 2.7). Binnen het midden- en kleinbedrijf (MKB) is dit
een veel voorkomende positie.
Organisatievorm
Functionele
organisatie
KOOP
MTS MTO
Logistiek
concept
Project
organisatie
ETO CTO Productarchitectuur
Figuur 2.7 Mogelijke positie in de organisatiekubus van organisaties die geen kapitaalintensieve
producten ontwikkelen.
2.4 Migratie van bedrijfsvoering
Migratie van bedrijfsvoering | 11
De bedrijfsvoering van een organisatie die minder kapitaalintensieve producten vervaardigt,
kenmerkt zich vaak door het ontwikkelen en verkopen van specifieke one-off’s (eenstuksproductie),
vaak variaties op eenzelfde thema. De productspecificaties worden vastgelegd in een
orderspecificatie, die samen met een ontwerpschets in een gesprek overgeheveld wordt van de
afdeling Verkoop naar de afdeling Engineering. Deze laatste afdeling werkt de orders af en is
onderdeel van het orderverloop. Onder veel tijdsdruk en vaak met nog veel onvolkomenheden
levert Engineering de tekeningen en de stuklijsten (te laat) aan bij de afdeling Operations, die
het product moet gaan maken.
Dit soort organisaties is functioneel georganiseerd en produceert vaak tegen oneindige capaciteit.
Ze hebben het meestal erg druk, maar behalen niet de marges die nodig of mogelijk zijn.
Deze organisaties zijn per definitie geschikt om op de x-as te migreren naar de CTO-bedrijfsvoering
(figuur 2.8). Ze blijven dan wel functioneel georganiseerd, maar als zij stoppen met