PDF-datasheet - Products 4 Engineers

204 | Slotakkoord
Dit bedrijfsmodel, waarbij de drie forten Verkoop, Engineering en Operations elkaars taal niet
spreken, is schematisch weergegeven in figuur 10.1.
Φ
tijd
om
marktfluctuaties op
te vangen
“Accu-werking”
Onderhanden werk = OHW
Figuur 10.1 Model voor een ETO-bedrijfsvoering.
Φ
Nadelen:
OHW moet worden
gefinancierd met
vreemd vermogen
tegen soms forse rentepercentages
Te leeg niveau geeft
(druk)
in de organisatie en gaat
ten koste van de
productkwaliteit
teveel dynamiek
Onvoorspelbare
leveringen
Linksboven in figuur 10.1 zien we de ‘input’ (verkoop). De input is een zeer fluctuerende
stroom van orders. Op het ene moment zijn er veel orders, dan weer een tijdje weinig of zelf
niets. Dit is kenmerkend in de Verkoop. Het vat (engineering en productie) stelt de hoeveelheid
onderhanden werk voor. Dit zijn dus de ‘uren en materialen’ die nodig zijn om alle onderhanden
orders te kunnen maken. Het niveau van het OHW fluctueert mee met de
marktdynamiek. Het mag echter nooit te laag komen te staan, omdat de accu-werking c.q. de
dempende factor dan wegvalt. Het gevolg is dan dat de marktdynamiek rechtstreeks op de
werkvloer wordt gevoeld en dat resulteert in ‘hollen of stilstaan’. Dit is een typisch kenmerk
voor een bedrijf in crisis. Het grote nadeel aan OHW is de prijs die men ervoor moet betalen
in Tijd, Kwaliteit en Geld. Zie figuur 10.2.
t 1 = 10 min.
Bewerking 1
T bewerking = 1 uur
t = 10 min.
2
Bewerking 2
t 3 = 10 min.
Bewerking 3
t 4 = 10 min.
Bewerking 4
t 5 = 10 min.
Bewerking 5
tijd
t 6 = 10 min.
Bewerking 6
1 product = €100 Onder conventionele condities
60 producten = 1 pallet
T doorlooptijd pallet
€ operation
= 60 x 2 x Tbewerking = 120 uur (3 weken)
= 2 x 60 x 6 x €100,- = €72.000,-
Figuur 10.2 Schematische weergave van een productieproces onder push-conditie, c.q. met het hebben
van buffers (OHW) tussen de verschillende processtappen.