02.09.2013 Views

JAARmAGAZInE 2012 - Obvion

JAARmAGAZInE 2012 - Obvion

JAARmAGAZInE 2012 - Obvion

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

pErsOOnlijkE aandacht<br />

anier van<br />

het verschil’<br />

Hij vervolgt: “Maar er ligt zeker nog een<br />

uitdaging. Namelijk de klant laten beleven<br />

dat we écht met hem meedenken. We moeten<br />

niet denken vóór die klant, maar ons verplaatsen<br />

ín de klant en de klant weten te verrassen.<br />

<strong>Obvion</strong> moet zorgen dat klantgerichtheid in<br />

het bloed zit.”<br />

Ronald Touwslager voegt hieraan toe: “Er<br />

is binnen <strong>Obvion</strong> een ijzersterke wil om de<br />

dingen goed te doen. Denken vanuit de<br />

behoefte van de klant, vereist echter soms<br />

een omslag van denken.”<br />

“De klant heeft hoge verwachtingen<br />

van <strong>Obvion</strong>. Deze heeft <strong>Obvion</strong> zelf<br />

gecreëerd. Het zit namelijk in ons DNA<br />

om een uitstekend product aan te<br />

bieden”, is de stellige mening van<br />

Ronald. “En we kunnen dit doen doordat<br />

we zeer betrokken medewerkers<br />

hebben.”<br />

LOSLATEN<br />

Natuurlijk heeft de kredietcrisis ook <strong>Obvion</strong><br />

parten gespeeld. Hierdoor waren strak risicobeheer<br />

en het versterkt sturen op rendement<br />

noodzakelijk. Maar binnen een gezonde<br />

organisatie als <strong>Obvion</strong> moet dit samen<br />

kunnen gaan met een positieve klantbeleving.<br />

‘Bij <strong>Obvion</strong> moet klantgerichtheid<br />

in het bloed zitten.’<br />

“De klant centraal stellen verdient zich op den<br />

duur juist terug”, is de stellige overtuiging<br />

van Ronald. “Een andere manier van denken,<br />

beleid, regels en de uitvoering daarvan maken<br />

het verschil. De kracht zit in het ‘loslaten’.<br />

Geef medewerkers verantwoordelijkheid. Beloon<br />

goed gedrag en blijf dit herhalen. De<br />

eerste stap naar een nieuwe cultuur is daarmee<br />

gezet. Als binnen <strong>Obvion</strong> de processen goed<br />

zijn, begint klantvriendelijkheid gewoon met<br />

doen: stel in ieders gedrag de klant centraal.”<br />

Ronald Touwslager<br />

Geboortedatum: 22 augustus 1963<br />

Opleiding: Bedrijfskunde en Bedrijfseconomie<br />

Functies: Directeur Particulieren en Bedrijfsmanagement<br />

Rabobank Venlo e.o.<br />

Directievoorzitter <strong>Obvion</strong> (2011)<br />

9

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!