05.09.2013 Views

Meerjarenbegroting 2011-2014 (PDF) - Hart voor Stad

Meerjarenbegroting 2011-2014 (PDF) - Hart voor Stad

Meerjarenbegroting 2011-2014 (PDF) - Hart voor Stad

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bij de brandweer is naar aanleiding van het eerder genomen besluit om te bezuinigen al een traject<br />

ingezet. De aanpak bestaat uit twee hoofdlijnen. Enerzijds gaat het om efficiencymaatregelen,<br />

bij<strong>voor</strong>beeld door anders om te gaan met de roosters van de vrijwillige inzet en door de<br />

verzakelijking van de relatie met de regio. Anderzijds geldt ook bij brandveiligheid dat het gaat om<br />

een gedeelde verantwoordelijkheid. Onder de noemer “Strategische reis” wordt daarom gekeken<br />

hoe we door meer aandacht te besteden aan preventie, kunnen besparen op repressie. Een aanpak<br />

die zowel beter als goedkoper is.<br />

Andere maatregelen die wij treffen op rekening van de organisatie hebben betrekking op inkoop en<br />

inhuur. Door de inkoop gemeentebreed te centraliseren denken wij een besparing mogelijk te maken<br />

van 1,7 miljoen in <strong>2014</strong>. En hoewel het inhuren van externen, in deze onzekere tijd waarin veel<br />

gebeurt, onontkoombaar is, reduceren we ook hier de kosten met structureel 2 miljoen per jaar vanaf<br />

<strong>2011</strong>. Bezuinigen op onze gemeenschappelijke regelingen is <strong>voor</strong> een groot deel afhankelijk van de<br />

<strong>voor</strong>nemens van de betrokken partners. Wel nemen we als Zaanstad het initiatief om dit op een<br />

goede manier bespreekbaar te maken.<br />

De komende periode zal niet alleen de gemeente minder geld te besteden hebben, maar zullen<br />

vrijwel alle organisaties in de stad het met minder moeten doen. En dat, terwijl de vraag op<br />

onderdelen mogelijk toeneemt. Dat zijn lastige kwesties waar we met elkaar een weg in moeten<br />

vinden. Door contact te houden, elkaar aan te spreken op wat goed gaat en wat beter kan, en door<br />

goed in de gaten te houden wat de effecten van de maatregelen zijn.<br />

Deze begroting gaat niet alleen over bezuinigingen maar <strong>voor</strong>al over ambities. We hebben minder te<br />

besteden maar spannen ons in om onze resultaten te halen door andere werkwijzen en verbinding te<br />

leggen met de kracht van bewoners, ondernemers en maatschappelijke partners. Zo geven we<br />

gezamenlijk vorm aan een bruisende en kansrijke stad en zijn we wederzijdse aanspreekbaar op onze<br />

eigen rol en verantwoordelijkheid daarin. De eerste stappen zijn gezet en we gaan het komende jaar<br />

in vertrouwen met elkaar aan de slag.<br />

1.2 Het economische en financiële beeld<br />

Het economisch perspectief<br />

Nederland krabbelt langzaam op uit de gevolgen van de Grote Recessie. Na de enorme krimp vanaf<br />

eind 2008 tot midden 2009, groeit de economie weer.<br />

Tabel 1 Economische groei<br />

Bron: CPB, MEV <strong>2011</strong><br />

Het economisch herstel is nog <strong>voor</strong>zichtig en vlakt zelfs weer iets af. In 2010 <strong>voor</strong>ziet het Centraal<br />

Planbureau (verder CPB) nog een groei van 1,75 %, maar in <strong>2011</strong> is dat nog 1,5%. Het groeiverlies<br />

wordt daardoor nog niet op korte termijn goed gemaakt. Het economisch herstel wordt grotendeels<br />

10

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!