Meerjarenbegroting 2011-2014 (PDF) - Hart voor Stad
Meerjarenbegroting 2011-2014 (PDF) - Hart voor Stad
Meerjarenbegroting 2011-2014 (PDF) - Hart voor Stad
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4 Risico’s en beheersmaatregelen<br />
Nr. Prestatiedoelstelling Risico’s Beheersingsmaatregelen<br />
1 Het realiseren van voldoende,<br />
goede en bijzondere<br />
vestigingsmogelijkheden<br />
1 Zorgen <strong>voor</strong> een optimale<br />
dienstverlening aan<br />
ondernemers<br />
1 Ontwikkeling en revatilisering<br />
bedrijventerreinen<br />
2 Het stimuleren en ondersteunen<br />
van kansrijke sectoren en het<br />
versterken van de<br />
acquisitiekracht<br />
2 Verbeteren aansluiting<br />
arbeidsmarkt en onderwijs<br />
3 Het promoten van de stad als<br />
vestigingslocatie <strong>voor</strong> bedrijven<br />
3 Verhogen van de kwantiteit en<br />
kwaliteit van het<br />
<strong>voor</strong>zieningenniveau<br />
5 Intensiveringen en bezuinigingen<br />
1.Onvoldoende middelen <strong>voor</strong><br />
uitvoering/co-financiering<br />
2. Onvoldoende middelen en<br />
mensen <strong>voor</strong> acquisitie<br />
Onvoldoende interne afstemming<br />
Onvoldoende uitgifte mogelijk van<br />
bedrijventerreinen<br />
Onvoldoende middelen beschikbaar<br />
<strong>voor</strong> herstructurering/revatilisering<br />
bedrijventerreinen<br />
Marktpartijen eigen<br />
verantwoordelijkheid laten nemen<br />
Herschikking mensen en middelen en<br />
bundeling van activiteiten<br />
Integreren/afstemmen processen van<br />
dienstverlening<br />
Extra inzet in uren, meer publiciteit en<br />
beoordelen criteria en grondprijs<br />
Temporiseren en marktpartijen eigen<br />
verantwoordelijkheid laten nemen<br />
Onvoldoende middelen beschikbaar De marktpartijen eigen<br />
verantwoordelijkheid laten nemen, cofinanciering,<br />
aanvullende<br />
subsidiemogelijkheden aanboren<br />
Onvoldoende middelen beschikbaar Relaties met onderwijs en bedrijven<br />
verbeteren, nieuwe kansen in beeld<br />
brengen en Aanvullende subsidies<br />
aanboren<br />
Ontbreken van voldoende middelen<br />
en mensen door bezuinigingen<br />
Geen ruimte <strong>voor</strong> investeringen wat<br />
ten koste gaat van de kwaliteit van<br />
de <strong>voor</strong>zieningen.<br />
Middelen en bundeling van<br />
gerelateerde activiteiten<br />
Voor het komende jaar blijven wij scherp op onze ambities. We houden onze doelen op het gebied<br />
van werkgelegenheid en een aantrekkelijk ondernemingsklimaat overeind, ondanks een bezuiniging.<br />
We gaan niet van alles een beetje doen, maar brengen sterk focus aan. Centraal staan de<br />
speerpunten food, toerisme, creatieve bedrijvigheid en logistiek.<br />
Door sterk in te zetten op acquisitie en onze sterke punten als stad (o.a. nieuwe stadcentrum)<br />
zichtbaar te maken, halen we nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid binnen, met spin-off <strong>voor</strong><br />
andere bedrijven, bewoners en de stad. Om aantrekkelijker te worden werken wij leegstand weg en<br />
revitaliseren bestaande locaties <strong>voor</strong> bedrijvigheid. Dit doen wij samen met bedrijven en andere<br />
maatschappelijke partners, kortom<br />
1. We gaan slimmer en projectmatiger werken<br />
2. We gaan zelf actiever opzoek naar cofinanciering<br />
3. We ontwerpen een uitgebalanceerde samenwerkingsstrategie<br />
Vermindering accountantmanagement, onderzoek en advies<br />
De bezuiniging worden gerealiseerd met een vermindering op accountmanagement en minder inzet<br />
op extern onderzoek en het verstrekken van subsidies.<br />
Geen<br />
24
Change language