Hotelbeleid Schiedam eindrapport - Gemeente Schiedam
Hotelbeleid Schiedam eindrapport - Gemeente Schiedam
Hotelbeleid Schiedam eindrapport - Gemeente Schiedam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Hotelbeleid</strong> <strong>Schiedam</strong><br />
accommodaties met zogenaamde self catering voorzieningen (een pantry of eenvoudige<br />
keukenhoek), kan ook worden gesproken van een bijzondere woonvorm. In dat geval zou er<br />
geen sprake zijn van een hotelfunctie. Extended stay is meestal gericht op projectmatig<br />
werkende zakelijke gebruikers.<br />
1.3 Opdrachtformulering en leeswijzer<br />
Grontmij | Marktplan heeft voor de gemeente <strong>Schiedam</strong> heeft het hotelbeleid voor de stad<br />
opgesteld.<br />
Ten eerste is bij de opstelling van belang hoe de lokale en regionale hotelmarkt in elkaar zit.<br />
Ten tweede is gekeken naar vooruitzichten voor de lokale hotelmarkt en zijn deze<br />
vooruitzichten gebruikt voor een berekening van bandbreedte van marktruimte voor nieuwe<br />
hotels. Vervolgens is een beleidsstrategie uitgewerkt.<br />
Leeswijzer<br />
Voor het hotelbeleid zijn de onderstaande ingrediënten per hoofdstuk in kaart gebracht.<br />
Marktanalyse (H2)<br />
• een analyse van het huidige hotelaanbod in <strong>Schiedam</strong> en de regio;<br />
• inzicht in de huidige vraag naar verblijfsaccommodaties in <strong>Schiedam</strong> en de regio, zowel voor<br />
de zakelijke als de toeristische markt.<br />
Vooruitzichten (H3)<br />
• een beschrijving van trends en ontwikkelingen in de nationale hotellerie;<br />
• ontwikkelingslocaties in <strong>Schiedam</strong>;<br />
• plannen voor nieuwe hotels in <strong>Schiedam</strong> en de relevante hotelmarkt;<br />
• vooruitzichten voor de segmenten in <strong>Schiedam</strong>;<br />
• een berekening van de toekomstige marktruimte (ofwel, waar zijn mogelijkheden in welk<br />
marktsegment/doelgroep).<br />
Beleidsinzet en instrumentarium (H4)<br />
• een beleids- en ontwikkelingsstrategie (ruimtelijk, kwalitatief, kwantitatief) ten aanzien van<br />
hotelaccommodaties in <strong>Schiedam</strong>, ten einde de economische functie van de stad te<br />
versterken;<br />
• een checklist voor hotelinitiatieven op basis van de gekozen ontwikkelingsstrategie.<br />
1.4 Totstandkoming nota<br />
In het kader van de opdracht zijn de volgende werkzaamheden verricht:<br />
• deskresearch voor onder andere het opstellen van de beschrijving van de <strong>Schiedam</strong>se<br />
markt en omgeving, evenals voor het opstellen van een overzicht van de trends en<br />
ontwikkelingen in de hotellerie;<br />
• gesprekken met sleutelpersonen uit de toeristische branche en hotelwereld uit <strong>Schiedam</strong> om<br />
meer feeling te krijgen met de marktsituatie ter plekke;<br />
• telefonische enquete onder 15 grote bedrijven in <strong>Schiedam</strong> om inzicht te krijgen in wensen,<br />
behoeften en ontwikkelingen ten aanzien van de zakelijke markt;<br />
• expertmeeting; Deze is gehouden om de mogelijke ontwikkelingsrichtingen voor het<br />
hotelbeleid te toetsen bij verschillende experts met kennis van de <strong>Schiedam</strong>se markt.<br />
Deelnemers aan de expertmeeting waren afkomstig van de gemeente <strong>Schiedam</strong>, Novotel<br />
<strong>Schiedam</strong>, Horeca Nederland, VVV <strong>Schiedam</strong>, Thermen Holiday Sauna & Beauty Centre,<br />
de acquisiteur binnenstad en een afgevaardigde van het centrummanagement.<br />
Pagina 7 van 28