12.09.2013 Views

Hotelbeleid Schiedam eindrapport - Gemeente Schiedam

Hotelbeleid Schiedam eindrapport - Gemeente Schiedam

Hotelbeleid Schiedam eindrapport - Gemeente Schiedam

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Hotelbeleid</strong> <strong>Schiedam</strong><br />

accommodaties met zogenaamde self catering voorzieningen (een pantry of eenvoudige<br />

keukenhoek), kan ook worden gesproken van een bijzondere woonvorm. In dat geval zou er<br />

geen sprake zijn van een hotelfunctie. Extended stay is meestal gericht op projectmatig<br />

werkende zakelijke gebruikers.<br />

1.3 Opdrachtformulering en leeswijzer<br />

Grontmij | Marktplan heeft voor de gemeente <strong>Schiedam</strong> heeft het hotelbeleid voor de stad<br />

opgesteld.<br />

Ten eerste is bij de opstelling van belang hoe de lokale en regionale hotelmarkt in elkaar zit.<br />

Ten tweede is gekeken naar vooruitzichten voor de lokale hotelmarkt en zijn deze<br />

vooruitzichten gebruikt voor een berekening van bandbreedte van marktruimte voor nieuwe<br />

hotels. Vervolgens is een beleidsstrategie uitgewerkt.<br />

Leeswijzer<br />

Voor het hotelbeleid zijn de onderstaande ingrediënten per hoofdstuk in kaart gebracht.<br />

Marktanalyse (H2)<br />

• een analyse van het huidige hotelaanbod in <strong>Schiedam</strong> en de regio;<br />

• inzicht in de huidige vraag naar verblijfsaccommodaties in <strong>Schiedam</strong> en de regio, zowel voor<br />

de zakelijke als de toeristische markt.<br />

Vooruitzichten (H3)<br />

• een beschrijving van trends en ontwikkelingen in de nationale hotellerie;<br />

• ontwikkelingslocaties in <strong>Schiedam</strong>;<br />

• plannen voor nieuwe hotels in <strong>Schiedam</strong> en de relevante hotelmarkt;<br />

• vooruitzichten voor de segmenten in <strong>Schiedam</strong>;<br />

• een berekening van de toekomstige marktruimte (ofwel, waar zijn mogelijkheden in welk<br />

marktsegment/doelgroep).<br />

Beleidsinzet en instrumentarium (H4)<br />

• een beleids- en ontwikkelingsstrategie (ruimtelijk, kwalitatief, kwantitatief) ten aanzien van<br />

hotelaccommodaties in <strong>Schiedam</strong>, ten einde de economische functie van de stad te<br />

versterken;<br />

• een checklist voor hotelinitiatieven op basis van de gekozen ontwikkelingsstrategie.<br />

1.4 Totstandkoming nota<br />

In het kader van de opdracht zijn de volgende werkzaamheden verricht:<br />

• deskresearch voor onder andere het opstellen van de beschrijving van de <strong>Schiedam</strong>se<br />

markt en omgeving, evenals voor het opstellen van een overzicht van de trends en<br />

ontwikkelingen in de hotellerie;<br />

• gesprekken met sleutelpersonen uit de toeristische branche en hotelwereld uit <strong>Schiedam</strong> om<br />

meer feeling te krijgen met de marktsituatie ter plekke;<br />

• telefonische enquete onder 15 grote bedrijven in <strong>Schiedam</strong> om inzicht te krijgen in wensen,<br />

behoeften en ontwikkelingen ten aanzien van de zakelijke markt;<br />

• expertmeeting; Deze is gehouden om de mogelijke ontwikkelingsrichtingen voor het<br />

hotelbeleid te toetsen bij verschillende experts met kennis van de <strong>Schiedam</strong>se markt.<br />

Deelnemers aan de expertmeeting waren afkomstig van de gemeente <strong>Schiedam</strong>, Novotel<br />

<strong>Schiedam</strong>, Horeca Nederland, VVV <strong>Schiedam</strong>, Thermen Holiday Sauna & Beauty Centre,<br />

de acquisiteur binnenstad en een afgevaardigde van het centrummanagement.<br />

Pagina 7 van 28

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!