Be good and tell it. - Vno Ncw

More documents

Recommendations

Info

student Frits Goldschmeding, brood in het uitzenden van arbeidskrachten voor veelal tijdelijke betrekkingen. Bureau Amstelveen, het latere Randstad, was geboren en daarmee was ook de basis gelegd voor het uitzendwezen in Nederland. Vanaf dag 1 moest het uitzendbureau hard vechten voor zijn bestaansrecht. Anno 2006 is het weliswaar nauwelijks nog voor te stellen, maar niet veel langer dan drie decennia geleden stonden uitzendbureaus nog te boek als verkapte slavenhandelaars. Deels kwam dat door het soort mensen dat zich met arbeidsbemiddeling bezighield. “Dat waren in hoofdzaak koppelbazen, die het met weten regelgeving RANDSTAD OPENHEID VAN ZAKEN 31
3 OPENHEID VAN ZAKEN RANDSTAD "Het was altijd al in ons belang om zoveel mogelijk informatie over het nut van ons bestaan te verstrekken" niet zo nauw namen”, zegt Fred van Haasteren. Hij is als executive vice president onder meer verantwoordelijk voor de sociaal-maatschappelijke kant van het beleid van de Randstad-holding. Daarnaast is hij directievoorzitter van Randstadgroep Nederland. Hij is al lang aan het bedrijf verbonden en heeft het imago van de sector zelf zien verschuiven. “Werd uitzendwerk niet lang geleden nog beschouwd als deel van het probleem op een gespannen arbeidsmarkt, tegenwoordig vormen we als instituut een deel van de oplossing”, vat hij de ommezwaai samen. Uitgebannen Onder het socialistische bewind van Joop den Uyl in de jaren zeventig was de uitzendbranche niet erg geliefd. “Randstad deed in arbeidsbemiddeling en had een winstoogmerk. Dat ging niet samen en moest uitgebannen worden”, schetst Van Haasteren de tijdgeest van toen. “Het maatschappelijk klimaat was anders; als je in die jaren bij een onderneming ging werken, was je al verdacht. Wij maakten niet alleen winst, maar deden dat ook nog eens over de ruggen van de mensen die we uitzonden.” De grondhouding rond de sector was ronduit negatief. “We zijn nooit anders gewend geweest dan dat we onze reden van bestaan helder moesten maken aan de omgeving. Sinds onze oprichting zijn we voortdurend in gesprek met politici, bonden, werkgevers en werkzoekenden. Voor Randstad is maatschappelijk verantwoord ondernemen altijd een levenswijze geweest.” De dialoog met de omgeving is voor Randstad een vanzelfsprekendheid, ook vandaag de dag, nu uitzendbureaus vol- ledig geaccepteerde ondernemingen zijn. “Ons bestaansrecht staat tegenwoordig niet meer ter discussie. Dat we een belangrijke rol in de samenleving vervullen, is intussen wel bewezen. Natuurlijk heeft dat gevolgen voor hoe je in de wereld staat. Maar het ontslaat je niet van je verplichtingen ten opzichte van je omgeving. Wij vullen dat in door onze kerncompetenties ook voor andere, meer maatschappelijke doelen in te zetten.” Zo heeft Randstad altijd veel geld gestoken in werkgelegenheidsprojecten. Voor een uitzendorganisatie snijdt het mes dan aan twee kanten: werkgelegenheid dient een groot maatschappelijk belang, maar vormt tevens de basis onder het bouwwerk dat Randstad heet. Sociale en zakelijke doelen worden gelijktijdig verwezenlijkt. Een recent voorbeeld van een door Randstad opgezet werkproject vormt de bouw van de clipper Stad Amsterdam, een van de grote publiekstrekkers tijdens sail. Via Randstad konden 140 werkzoekenden aan dat project meewerken. “We gaan daar subtiel mee om, veel mensen weten niet eens dat wij daarbij betrokken waren”, zegt Van Haasteren. Op het gebied van sportsponsoring is er de ondersteuning die Randstad Nederland biedt aan de vaderlandse olympische sportploeg. Op het eerste gezicht niets anders dan een publicitair zeer interessante (maar daarom ook kostbare) manier om de naamsbekendheid te vergroten en positief in het nieuws te zijn. Van Haasteren: “Maar ook hier is een belangrijk werkgelegenheidsaspect aan verbonden. Voor professionele sportmensen is het vaak moeilijk om na hun sportieve loopbaan werk te vinden. Wij kunnen ze daarbij helpen.” In het zuid-oosten van de Verenigde Staten, waar Randstad net als in Nederland, Duitsland, België en Polen marktleider is, heeft het bedrijf actief campagne gevoerd. De introductie van het bedrijf in Amerika viel samen met de Olympische Spelen van Atlanta, in 1996. Randstad was sponsor, maar het belangrijkste deel van de steun was direct gelieerd aan de kerntaak van de onderneming: mankracht leveren. Van Haasteren: “Wij stelden tegen kostprijs zestienduizend medewerkers ter beschikking aan de organisatie. Die sponsorovereenkomst heeft ons in de vs in één
Page 2 and 3: openheid van zaken Zeven ondernemin
Page 4 and 5: Inhoud Voorwoord 7 Frans Kempenaars
Page 6 and 7: Kijken door de ogen van de buitenwe
Page 8 and 9: van Seters, die binnen Dow lid is v
Page 10 and 11: over. “Hier wordt niet geacceptee
Page 12 and 13: Duurzaamheid als succesfactor De Gu
Page 14 and 15: strategie voor het bedrijf. Gulpene
Page 16 and 17: "Als familiebedrijf zijn we meer ge
Page 18 and 19: Uitkomen voor wat je doet Weinig za
Page 20 and 21: slaan, zodat de straling wordt afge
Page 22 and 23: dere twintig jaar met een lichtere
Page 24 and 25: Jarenlang praten als Brugman Ooit m
Page 28 and 29: klap op de kaart gezet. Amerikanen
Page 30 and 31: Samen werken aan een duurzame koffi
Page 32 and 33: geweest, hadden we die keuzes zeker
Page 34 and 35: "Soms werden we in de pers ineens v
Page 36 and 37: Altijd dicht bij jezelf blijven Een
Page 38 and 39: het moet gebeuren, maar het liefst
Page 40 and 41: Van Gansewinkel geeft een paar keer
Page 42 and 43: Je moet wel eerst een goed verhaal
Page 44 and 45: de grond gerezen. Het ontgaat de vi
Page 46 and 47: Die opdracht hebben de zandwinners
Page 48 and 49: 3 Maak afspraken over budget en mid
Page 50 and 51: Als u besluit tot het uitbrengen va
Page 52 and 53: Meer informatie Meer informatie ove
Page 54: Colofon Samenstelling Stafgroep Per

Be good and tell it. - Vno Ncw

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?