13.09.2013 Views

Be good and tell it. - Vno Ncw

Be good and tell it. - Vno Ncw

Be good and tell it. - Vno Ncw

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3<br />

Maak afspraken over budget en middelen<br />

Communicatie kost energie, tijd en<br />

geld. Stel vast hoeveel uw onderneming<br />

aan communicatie wil besteden.<br />

Het belang dat het bedrijf hecht<br />

aan de relatie met een specifieke<br />

doelgroep, moet terug te zien zijn in<br />

de tijd, menskracht en financiën die<br />

hiervoor worden vrijgemaakt.<br />

Het budget hoeft geen struikelblok<br />

te zijn. Voor elk amb<strong>it</strong>ieniveau en<br />

budget is een communicatieaanpak<br />

denkbaar. Denk ook aan meer betrokkenheid<br />

bij de werknemers. Gebruik<br />

het personeelsblad, communiceer<br />

daarin over de richting die het<br />

bedrijf opgaat. Organiseer eens een<br />

aparte bijeenkomst over toekomstige<br />

ontwikkelingen. Gebruik uw web-<br />

s<strong>it</strong>e om een breed publiek te informeren<br />

over uw activ<strong>it</strong>e<strong>it</strong>en en<br />

doels<strong>tell</strong>ingen. Een webs<strong>it</strong>e is gemakkelijk<br />

toegankelijk, heeft een<br />

groot bereik en is kosteneffectief.<br />

<strong>Be</strong>denk of u als onderneming geheel<br />

uw eigen spoor wilt u<strong>it</strong>zetten of gebruik<br />

wilt maken van voorbeelden of<br />

h<strong>and</strong>reikingen op brancheniveau, in<br />

de vorm van keurmerken of publicaties<br />

van gespecialiseerde<br />

ins<strong>tell</strong>ingen.<br />

Communicatiemiddelen kunnen onder<br />

meer zijn:<br />

• Open dagen (voor buurt, scholen,<br />

pol<strong>it</strong>ici, etc.)<br />

• Artikel of advertentie in wijk- of<br />

regioblad<br />

Organiseer de communicatie<br />

4 5<br />

Leg vast wie wat doet en wanneer! Maak er<br />

een consistent plan van. U<strong>it</strong> de voorbeelden in<br />

deze brochure blijkt dat het van groot belang<br />

is dat iedereen in het bedrijf bij de communicatie<br />

wordt betrokken. Leg duidelijk vast wie<br />

de (eind)regie heeft, maar zet verschillende<br />

mensen in het bedrijf in. <strong>Be</strong>trokkenheid van<br />

de directie is een van de belangrijkste voorwaarden<br />

voor het succes. Het toont aan dat de<br />

communicatie serieus wordt genomen, ook<br />

richting de doelgroepen.<br />

• Sponsoring en/of reclame<br />

• Webs<strong>it</strong>e<br />

• Keurmerk<br />

• Consumententelefoonlijn<br />

• Stakeholdersdialoog / Burenraad<br />

• Maatschappelijk verslag of apart<br />

onderdeel in het financiële jaarverslag<br />

(zie bijlage)<br />

• Lidmaatschap van bedrijvennetwerk<br />

gericht op maatschappelijke<br />

activ<strong>it</strong>e<strong>it</strong>en<br />

• Meedingen naar prijzen (voor<br />

maatschappelijk ondernemen,<br />

maatschappelijke verslagen, goed<br />

werkgeverschap, e.d.)<br />

• Stageplaatsen<br />

<strong>Be</strong>waak de voortgang, evalueer de acties<br />

Aan de slag! Houd de voortgang van de afgesproken acties<br />

in de gaten en stel zo nodig de activ<strong>it</strong>e<strong>it</strong>en bij. <strong>Be</strong>waak ook<br />

het budget. Door tussentijds de voortgang te evalueren,<br />

wordt duidelijk of de aanpak voldoende aanslaat. Worden<br />

de doels<strong>tell</strong>ingen bereikt? Wat vinden de doelgroepen ervan?<br />

Is de communicatie verbeterd en zijn de relaties versterkt?<br />

Wat ging er goed? Wat ging er minder? Ligt dat aan<br />

het communicatiebeleid of aan <strong>and</strong>ere onderdelen van het<br />

ondernemingsbeleid? Door d<strong>it</strong> in kaart te brengen, wordt<br />

vanzelf duidelijk welke punten verbetering en a<strong>and</strong>acht<br />

behoeven.<br />

EEN 5-STAPPENPLAN OPENHEID VAN ZAKEN<br />

53

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!