Jaarverslag Albeda College 2003

WAO-instroom
Cijfers van het Uitvoeringsorgaan Werknemersverzekeringen (UWV) laten
zien dat het instroompercentage in de WAO bij het Albeda College in
2003 nog slechts 0,7% bedraagd. Daarmee is het instroompercentage in
de WAO bij het Albeda College lager dan dat van de sector Onderwijs en
Wetenschappen en zelfs lager dan het landelijk instroompercentage. Een
belangrijke kentering, want in voorgaande jaren was het instroompercentage
van het Albeda College juist bovengemiddeld ten opzichte van de
sector en zeker ten opzichte van het landelijk instroompercentage.
Centrum Voor Vakopleiding wordt Matrix BV
Samen met ROC Zadkine heeft het Albeda College in 2003 een deel van
het voormalige Centrum Vakopleiding Volwassenen overgenomen en is
Matrix BV opgericht. De overgang is voor de ruim tachtig werknemers
tamelijk geruisloos verlopen. Strategisch overleg met de bonden heeft
geresulteerd in een nieuwe CAO. Ook bestaande ABP-pensioenaanspraken
zijn of worden gecontinueerd. In 2003 is in overleg met ROC Zadkine
besloten dat het Albeda College enig aandeelhouder van de BV zou
worden. Voorwaarde hierbij was dat de formatie in overeenstemming werd
gebracht met de omzetverwachting. Uitgangspunt hierbij is dat
Matrixmedewerkers zo veel mogelijk herplaatst worden.
In 2003 is een begin gemaakt met de fysieke integratie van de medewerkers
in onder meer de Albeda-(onderdelen)clusters Administratieve
Dienstverlening en Techniek. De vooruitzichten voor de Matrixmedewerkers
met een specifieke deskundigheid zijn niet florissant. De vernieuwde regelgeving
rond het openbaar aanbesteden in combinatie met de slechte reïntegratiemarkt
maakte dat we eind 2003 de overeenstemming van de formatie
met de omzetverwachting opnieuw naar beneden hebben moeten bijstellen.
In 2004 zal tot een stabilisatie moeten worden gekomen van de orderportefeuille
van Matrix BV, zodat deze onderwijsvorm niet verloren gaat.
>
37
Integraal personeelsbeleid
Integraal personeelsbeleid is gericht op arbeidsvoorwaarden, zorg en welzijn
en ten slotte professionalisering. De manager vervult als hiërarchisch
leidinggevende een primaire rol in de realisatie van integraal personeelsbeleid.
1. Arbeidsvoorwaarden
In 2003 is de interne regelgeving op het gebied van arbeidsvoorwaarden
verder verfijnd. De beoogde eenheid in regelgeving is, Albeda-breed,
bereikt.
1.1 Vakantieregeling
In 2003 hebben we de vakantieregeling gemoderniseerd. De nieuwe regeling
stelt het Albeda College in staat beter in te spelen op scholingsvragen
op die momenten die voorheen in de vakantie vielen en daardoor niet productief
waren. Met andere woorden: de reguliere onderwijsvakanties zijn
niet langer per definitie de vakantieperiodes voor werknemers van het
Albeda College. Deze wijziging is in de CAO vastgelegd. Dat geldt ook
voor ziektedagen in de vakantie. In de nieuwe regeling tellen deze ook
voor docenten als gewone ziektedagen. Ze kunnen in overleg later worden
opgenomen.
1.2. Her- en laatintreders
In 2003 hebben we ruim 130 verzoeken om herinschaling van her- en laatintredende
werknemers behandeld. Een voor alle betrokkenen complex en
intensief traject dat we correct en, ten opzichte van het landelijke beeld, in
relatief korte tijd hebben weten af te ronden.
1.3 Werkgelegenheidsgarantie
Een belangrijke mijlpaal eind 2003 was dat, ondanks de bezuinigingen, de
voortschrijdende werkgelegenheidsgarantie voor medewerkers met een