Kader Primair 10 (2006-2007).pdf - Avs

column sectororganisatie
De AVS heeft de ontwikkelingen richting één sector­
organisatie voor het primair onderwijs uitvoerig besproken
in Kader Primair Special (december 2005) en Kadernieuws
Extra (maart 2007). Diverse personen uit het onderwijsveld
gaven hierover hun mening in de vorm van een column.
AVS­voorzitter Ton Duif sluit af.
Sectorvorming mag diversiteit
niet belemmeren
De laatste elf Kader Primairs hebben in deze column
diverse personen hun licht en visie laten schijnen
over de noodzaak te komen tot een sectorale vertegenwoordiging.
Aan mij de eer deze serie af te sluiten.
Ik heb, ter voorbereiding van deze column, de vorige
bijdragen nog eens doorgelezen. Voor- en tegenstanders
zijn het er over eens dat sectorvorming de diversiteit
en de autonomie van scholen in de sector niet mag
belemmeren. Maar daar houdt het gemeenschappelijke
wel op. Hieruit blijkt dat het niet eenvoudig is
alle ideeën op één lijn te krijgen. Half mei hield de
Kerninitiatiefgroep (voorheen de Pettelaargroep) een
bijeenkomst voor bestuurders en genodigden om te
spreken over de vorm en inhoud van een dergelijke
organisatie. Ook hier bleek dat de visies van bestuurders
en schoolleiders soms ver uiteenliepen. Sprak de
“Doen we het goed, dan
geldt straks de sector primair
onderwijs als hét voorbeeld”
een nog van scherpe scheiding tussen de sectororganisatie
en de besturenorganisaties, de ander sprak van
een integrale benadering. Van mijn kant wil ik graag
proberen een samenhangende visie over het belang van
deze ontwikkeling te beschrijven, geënt op mijn visie
wat de samenleving straks van ons vraagt.
Wat mij voor ogen staat is een moderne netwerkorganisatie,
waar schoolleiders en bestuurders de verbinding
zoeken met de maatschappij, waarin gezocht wordt
naar werkbare oplossingen om de hedendaagse, maar
ook de toekomstige problemen op te lossen, waar scholen
en hun besturen garant willen staan voor modern
onderwijs. Een organisatie die haar leden bijstaat in het
realiseren van top-onderwijs van het hoogste niveau.
Een organisatie die met het gezicht naar de leden staat
en waar de leden ook het beleid bepalen. Een organisatie
die de diversiteit van het primair onderwijs
beschouwt als een groot goed. Een organisatie met
hoogwaardige dienstverlening aan de leden. Een organisatie
die de dialoog zoekt met de leden, maar ook
met organisaties die belangen hebben bij het onderwijs.
Een sectororganisatie die spreekt met bestuurders,
schoolleiders, leerkrachten, ouders en andere stakeholders.
Kortom, een organisatie van en voor het veld. En
zeker niet een organisatie die naar binnen is gericht
en die de rol van het departement nog eens stevig over
doet. Er zijn partijen in het veld die dat laatste beeld
maar al te graag als hét schrikbeeld van de toekomst
uitdragen.
Willen we zo’n ideaalbeeld bereiken, dan zullen we
keuzes moeten maken. De huidige besturenorganisaties
zullen hun activiteiten gaan herzien en zich voorbereiden
op een nieuwe rol als profielorganisaties op het
gebied van levensbeschouwing en identiteit, de AVS zal
haar vakbondsactiviteiten gaan herpositioneren en het
sectorale belang onderbrengen in de nieuwe sectororganisatie.
Dat vraagt van alle partijen visie, maar vooral
ook moed in de komende periode. Na lang discussiëren
is daarover binnen de stuurgroep sectorvorming eindelijk
overeenstemming bereikt. De projectgroep kan dus
aan de slag om dit ideaal te verwezenlijken. Doen we
het goed, dan geldt straks de sector primair onderwijs
als hét voorbeeld van hoe een moderne sectororganisatie
samen met de scholen en hun omgeving werkt aan
de toekomst van de Nederlandse samenleving. Want
onze verantwoordelijkheid is groot. Zonder top-funderend
onderwijs is onze toekomst als samenleving in
gevaar. Door de handen ineen te slaan gaan we daar
gezamenlijke verantwoordelijkheid voor dragen. Is er
een mooier ideaal denkbaar? <
Kader Primair Juni 2007