20.09.2013 Views

Kosten en baten van agressie veiligheidsbeleid - Tijdschrift over ...

Kosten en baten van agressie veiligheidsbeleid - Tijdschrift over ...

Kosten en baten van agressie veiligheidsbeleid - Tijdschrift over ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

22 #3<br />

soort<br />

incid<strong>en</strong>t<br />

AA P<br />

indicatie<br />

kost<strong>en</strong> *<br />

Extreem ernstig incid<strong>en</strong>t<br />

3 betrokk<strong>en</strong><strong>en</strong><br />

tijd: 90 min.<br />

+ ver<strong>van</strong>ging<br />

<strong>en</strong> nazorg<br />

€ 300,-<br />

per<br />

incid<strong>en</strong>t<br />

Hevig ernstig incid<strong>en</strong>t<br />

2 betrokk<strong>en</strong><strong>en</strong><br />

tijd: 60 min.<br />

+ ver<strong>van</strong>ging<br />

<strong>en</strong> nazorg<br />

€150,-<br />

per<br />

incid<strong>en</strong>t<br />

Matig ernstig incid<strong>en</strong>t<br />

1 betrokk<strong>en</strong>e<br />

tijd: 30 min.<br />

€ 12,50<br />

per<br />

incid<strong>en</strong>t<br />

+ mogelijk<br />

gevolg<br />

Arbeids-<br />

ongeschiktheid<br />

WAO<br />

jaarsalaris<br />

medewerker<br />

langdurig<br />

verzuim<br />

week/maand<br />

salaris<br />

medewerker<br />

kortdur<strong>en</strong>d<br />

verzuim<br />

€ 370,- per<br />

jaar per<br />

medewerker<br />

frequ<strong>en</strong>tie<br />

maandelijks<br />

of jaarlijks<br />

wekelijks of<br />

maandelijks<br />

dagelijks<br />

De incid<strong>en</strong>t kost<strong>en</strong> zijn exclusief de kost<strong>en</strong> <strong>veiligheidsbeleid</strong><br />

<strong>van</strong> € 940,- per fte werknemer per jaar (zie verder).<br />

Dit <strong>over</strong>zicht maakt het belang <strong>van</strong> het implem<strong>en</strong>ter<strong>en</strong> <strong>van</strong><br />

e<strong>en</strong> goed <strong>veiligheidsbeleid</strong> duidelijk, immers zeer ernstige<br />

incid<strong>en</strong>t<strong>en</strong> kom<strong>en</strong> (gelukkig) minder vaak voor, maar<br />

indi<strong>en</strong> deze incid<strong>en</strong>t<strong>en</strong> plaatsvind<strong>en</strong> zijn er wel veel meer<br />

medewerkers in betrokk<strong>en</strong>, die ook nog e<strong>en</strong>s e<strong>en</strong> grotere kans<br />

lop<strong>en</strong> op langdurig ‘<strong>agressie</strong>’ verzuim of om t<strong>en</strong>gevolge <strong>van</strong><br />

geweld op de werkplek min of meer volledig arbeidsongeschikt<br />

te rak<strong>en</strong>.<br />

Bij e<strong>en</strong> grotere inzet <strong>van</strong> medewerker ur<strong>en</strong> di<strong>en</strong>t m<strong>en</strong> dan ook<br />

nog e<strong>en</strong>s de kost<strong>en</strong> met die factor te verm<strong>en</strong>igvuldig<strong>en</strong>, neem<br />

bijvoorbeeld e<strong>en</strong> ernstig incid<strong>en</strong>t dat zodanig escaleert, dat<br />

hele teams of afdeling<strong>en</strong> al of niet met inzet <strong>van</strong> beveiliging in<br />

rep <strong>en</strong> roer kom<strong>en</strong>.<br />

Nogmaals wil ik ook de aandacht richt<strong>en</strong> op de matig ernstige<br />

incid<strong>en</strong>t<strong>en</strong> op het niveau <strong>van</strong> geagiteerd gedrag. Medewerkers<br />

die te do<strong>en</strong> hebb<strong>en</strong> met woord<strong>en</strong>wisseling<strong>en</strong>, conflict<strong>en</strong> met<br />

collega’s of leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong>, terecht of onterechte boosheid<br />

<strong>van</strong> klant<strong>en</strong>, deze situaties kom<strong>en</strong> echt veelvuldig voor in de<br />

dagelijkse praktijk.<br />

Medewerkers met angst gebruik<strong>en</strong> in deze situaties vaak de<br />

verkeerde interv<strong>en</strong>ties op het verkeerde mom<strong>en</strong>t of gebruik<strong>en</strong><br />

interv<strong>en</strong>ties die de agitatie juist lat<strong>en</strong> escaler<strong>en</strong> naar meer<br />

ernstige <strong>agressie</strong> incid<strong>en</strong>t<strong>en</strong>. Het is evid<strong>en</strong>t, dat met het<br />

train<strong>en</strong> <strong>van</strong> medewerkers in e<strong>en</strong> meer professionele omgang<br />

met boze klant<strong>en</strong> of collega’s de organisatie veel ‘winst ‘ kan<br />

oplever<strong>en</strong> <strong>en</strong> de kwaliteit <strong>van</strong> di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing kan verhog<strong>en</strong>.<br />

Voorbeeld: E<strong>en</strong> organisatie registreert per jaar aan incid<strong>en</strong>t<strong>en</strong>:<br />

mate extreem hevig matig<br />

aantal 4 20 100<br />

kost<strong>en</strong> incid<strong>en</strong>t € 1200,- € 3000,- € 1250,aantal<br />

betrokk<strong>en</strong><br />

medewerkers<br />

12 40 100<br />

Mogelijk gevolg 12 x 20 x 100 x<br />

arbeids- langdurig kortdur<strong>en</strong>d<br />

ongeschikt verzuim verzuim<br />

à minimaal € 37.000,- per jaar<br />

Bepaal:<br />

1. Het aantal <strong>en</strong> soort<strong>en</strong> incid<strong>en</strong>t<strong>en</strong> dat jaarlijks plaatsvindt in<br />

uw organisatie.<br />

2. De directe incid<strong>en</strong>t kost<strong>en</strong>.<br />

3. De mogelijke verzuimkost<strong>en</strong> gerelateerd aan de incid<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

5. Op welke basis di<strong>en</strong>t de organisatie<br />

<strong>veiligheidsbeleid</strong> te ontwikkel<strong>en</strong>?<br />

Aanbeveling 5: Het is de gezam<strong>en</strong>lijke verantwoordelijkheid<br />

<strong>van</strong> de leiding <strong>en</strong> de medewerkers in de<br />

organisatie dat alle medewerkers vertrouw<strong>en</strong> hebb<strong>en</strong><br />

in - <strong>en</strong> zich gesteund voel<strong>en</strong> door het <strong>veiligheidsbeleid</strong><br />

in de organisatie waar zij werk<strong>en</strong>. Als e<strong>en</strong> medewerker<br />

zich niet veilig voelt in zijn werk, dan ervar<strong>en</strong> de<br />

klant<strong>en</strong> ook onveiligheid <strong>en</strong> vermindert de kwaliteit <strong>van</strong><br />

de zorg – <strong>en</strong> di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing.<br />

Stel e<strong>en</strong> gedragscode voor de organisatie op.<br />

Veiligheid in het werk is mijns inzi<strong>en</strong>s onlosmakelijk verbond<strong>en</strong><br />

met de kwaliteit <strong>van</strong> het werk <strong>en</strong> de di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing. Veiligheid<br />

begint bij e<strong>en</strong> ieder zelf, “verbeter de wereld <strong>en</strong> begin bij<br />

jezelf” is zeer <strong>van</strong> toepassing. Het is dus belangrijk om<br />

allereerst goede aandacht te bested<strong>en</strong> aan e<strong>en</strong> algeme<strong>en</strong><br />

gedrag<strong>en</strong> gedragscode. E<strong>en</strong> gedragscode is in organisaties<br />

e<strong>en</strong> veronachtzaamd gebied, vaak wordt e<strong>en</strong> gedragscode<br />

verward met afsprak<strong>en</strong> <strong>over</strong> huisregels, dat is heel wat anders.<br />

Huisregels gaan meestal <strong>over</strong> wat wel of niet is toegestaan in<br />

de contact<strong>en</strong>, zijn meest negatief gelad<strong>en</strong> met allerlei gebod<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> verbod<strong>en</strong> <strong>en</strong> huisregels leid<strong>en</strong> niet in het minst juist tot<br />

vele conflict<strong>en</strong>.<br />

E<strong>en</strong> gedragscode gaat <strong>over</strong> m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> in e<strong>en</strong> organisatie, die,<br />

onafhankelijk <strong>van</strong> hiërarchie, dus alle medewerkers <strong>van</strong> hoog<br />

tot laag, <strong>van</strong> portier tot <strong>en</strong> met directie, maar ook alle externe<br />

m<strong>en</strong>s<strong>en</strong>, zoals klant<strong>en</strong> <strong>en</strong> bezoekers, afsprek<strong>en</strong> op welke wijze<br />

m<strong>en</strong> bij voorkeur met elkaar omgaat.<br />

Voorbeeld: e<strong>en</strong> chef vind dat zijn medewerker e<strong>en</strong> klant niet<br />

juist te woord staat.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!