Dokters in de Oostelijke mijnstreek – 90 jaar (k ... - KNMG Limburg

50
Rampenbestrijding
De GGD Oostelijk Zuid Limburg is de eerste GGD die het belang inziet van een goede
rampenbestrijding. In de commissie XIII van GGD Nederland wordt een concept
ontwikkeld dat door de GGD OZL als een van de eerste GGD’en in Nederland wordt
ingevoerd. Samen met de Hoofdinspectie voor de Volksgezondheid, drie andere GGD’en
en het Roode Kruis richt de GGD de SIGMA (Snelle inzet tot Geneeskundige Medische
Assistentie) op en geeft daarmee een eerste aanzet tot de ontwikkeling van een efficiënte
rampenbestrijding in Nederland. Als gevolg van de Bijlmerramp met de Boeing van EL-AL
en de vuurwerkramp in Enschede ontstaat de behoefte de rampenbestrijding op een
andere manier te organiseren. Vanuit de GGD OZL worden de bouwstenen voor een
andersoortige organisatie aangeleverd. Dit leidt uiteindelijk tot de oprichting van de
Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR). Opererend vanuit het gebouw
van de GGD OZL in Heerlen speelt de GHOR Zuid-Limburg tot op heden een
voortrekkersrol binnen de rampenbestrijding in Nederland. Daarbij werkt ze nauw samen
met (o.a.) de Ambulancedienst en de afdeling Infectieziektebestrijding van de GGD OZL.
Organisatie in ontwikkeling
Als gevolg van de Wet Collectieve Preventie (1989) verandert de financiering van de
GGD. De voorheen rijksgefinancierde dienst wordt vanaf nu gefinancierd door de
gemeenten. Een logisch gevolg daarvan is dat de gemeenten zich steeds meer betrokken
gaan voelen bij de GGD. Het gaat nu tenslotte om hún geld. In de loop der jaren gaan de
gemeenten meer en meer beseffen dat de GGD OZL, hoewel ze op districtsschaal
opereert, hún gezondheidsdienst is. Hun groeiende betrokkenheid en behoefte invloed
uit te oefenen resulteert uiteindelijk in het productkeuzeaanbodmodel.
In samenspraak met de gemeenten brengt de GGD haar dienstverlening in kaart, hangt
daar een prijskaartje aan en komt vervolgens mét die gemeenten overeen wat het
minimaal verplichte pakket is en wat je aanvullend kunt inkopen. Uiteindelijk krijgt de
GGD OZL na invoering van het model niet alleen in plaats van minder tot twee keer toe
meer budget, maar levert het haar ook veel op aan bewegingsvrijheid en mogelijkheden
tot vernieuwing. Nu de discussie over ‘wat doet de GGD’ gevoerd is, kan het (weer) gaan
over de inhoud van de producten en over het vereiste kwaliteitsniveau.
Samenwerken
Een van de implicaties van het facetbeleid, zoals geformuleerd in de Wet Collectieve
Preventie Volksgezondheid, is dat verschillende gemeentelijke diensten en instituten in de
regio steeds meer gaan samenwerken. Op het gebied van de jeugdzorg bijvoorbeeld slaan
de GGD OZL, de thuiszorg, Bureau Jeugdzorg en de gemeenten de handen ineen. Ook
doet de GGD gezamenlijke projecten met veel andere partners. Een voorbeeld is het
project Bemoeizorg, waarbij de GGD OZL met gemeenten, politie en justitie de
verslaafdenproblematiek in de regio onder de loep neemt.
De vele gezondheidsprojecten van de GGD OZL én die samenwerking werpen hun
vruchten af. Het “ongezonde“ Oostelijk Zuid-Limburg wordt langzaam wat minder
90 JAAR KNMG AFDELING HEERLEN & OMSTREKEN