Download het rapport ? ( 5,67 MB | PDF ) - NMBS-Holding

(1998 = 100)
140
130
120
110
100
90
80
‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08
Arbeidsproductiviteit
VTE
tony Miljoenen Van rkm den en tkm Berghen,
Directeur-generaal Human Resources:
Externe “De NMBS-Groep aanwervingen is 2003-2008, als grote doel werkgever 2009-2016
aanwezig in het hele land en wil een voor-
2000 beeld en voortrekker zijn als het om gelijkheid
1.800 1.800
en diversiteit gaat. 1.716 De maatschappelijke
1.595
1600 groepen waarnaar we onze dienstverlening
richten moeten 1.278zichzelf
kunnen herkennen
1200 in de mensen die bij onze Groep werken.
Met een open beleid willen we tonen dat
800
verschillen in afkomst, leeftijd, huidskleur,
510
geslacht, 400 gewoonten, en godsdienst een
310
meerwaarde 166 zijn om tot een efficiënte
groepswerking 0
te komen.”
doel doel doel doel doel doel doel doel
‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16
0
53
5
2005 2006 2007 2008
Verschillende mensen, hetzelfde
spoor: gelijkheid en diversiteit
Oproepen SOC (2000-2008)
60.000
50.000
40.000
38.377
30.000
20.000
23.558
10.853 18.095
10.000
6.792
0
‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08
41.394
50.089
42.058
43.254
In de zomer van 2008 werd gestart met een
interne sensibilisatiecampagne “Gelijkheid
5
6
130%
Diversiteit”. Onder het motto “verschillende
120%
mensen, hetzelfde spoor” werden er op
uiteenlopende 110% tijdstippen 3 affiches verspreid
die elk een ander verschilpunt illustreerden:
100%
geslacht (hij of zij), leeftijd (20 of 3x20) en
90%
afkomst (van hier of elders). Een infobrochure
80%
werd samen met Connect, het intern personeelsblad,
70% verspreid met meer uitleg over
2003 2004 2005 2006 2007 2008
het belang van diversiteit en de inspanningen
die de Groep hiervoor wil leveren.
reizigersproductie (rkm)
goederenproductie (tkm)
specifiek energieverbruik reizigers (KJ/rkm)
specifiek energieverbruik goederen (KJ/tkm)
Het competentiemanagement, dat enkele
jaren geleden geïntroduceerd werd in
verschillende HR-processen, werd het
voorbije jaar verder ontwikkeld.
Inmiddels hanteren we ondermeer een
competentiewoordenboek, een model voor
functiebeschrijvingen, een model voor de
beschrijving van technische competenties,
raamcontracten met externe assessmentbureaus
die de competentieprofielen kunnen
testen en een opleidingsaanbod bij Train@
Rail dat afgesteld is op de competenties.
Deze competentie-instrumenten zijn al
gedeeltelijk geïntroduceerd voor kaderleden,
universitaire medewerkers en voor de
beroepen treinbestuurder en treinbegeleider.
Aanwervingen 2003-2008, doel 2009-2016
2000
1600
1200
800
400
510
De inspanningen die 166de
Groep al geleverd
heeft, werden 0 in september beloond met
een verlenging van het label “Gelijkheid
Diversiteit” voor de periode 2008-2009.
Evolutie VTE 2000-2008 (cijfers op 1 januari)
42.000
41.000
De vertegenwoordiging 40.000
40.315 40.319 van vrouwelijke
personeelsleden 39.000 is traditioneel laag geweest,
maar is nu 38.000 jaar na jaar aan het stijgen. Op 1
januari 2009 37.000 bedroeg het percentage 9,18%.
36.000
Van de nieuw aangeworven personeelsleden
35.000
in 2008 waren er 18% vrouwen, en dat
34.000
percentage stemt ongeveer 2001 overeen 2002 2003 met
het vrouwelijke aandeel in de kandidaturen.
Vrouwen in de Groep (%)
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
7,87
310
1.278
1.716
1.595
1.800
doel doel doel
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
41.318
41.458
40.243
38.181
2000 2004 2005
8,28
8,62
9,18
1/01/2006 1/01/2007 1/01/2008 1/01/2009
Vaardigheden ontdekken,
ontwikkelen en aanwenden:
competentiemanagement
29
Competentiemanagement is ook opgenomen
in het sociaal akkoord dat afgesloten werd
voor de periode 2008-2010:
• de oproep tot kandidatuurstelling voor
een aanduiding in de beheersloopbaan
moet gebeuren op basis van een functiebeschrijving
met competentieprofiel;
• functiebeschrijvingen met competentie-
profielen zullen ook opgenomen worden
in het selectie-en aanwervingsproces
voor universitaire betrekkingen;
• competentiemanagement moet ook
geïntroduceerd worden in de selectie-
proeven die interne medewerkers toelaten
om toe te treden tot het middenkader.