Personeelszorg bij grote veranderingen

anders zijn eigen toren aan het bouwen is: de één een Martini—
toren, de ander een toren van Babel en iemand anders de toren
van Pisa, terwijl de KL-toren de bedoeling is.
*Invoering vredes—buddy—systeem
Het personeel wordt attent gemaakt op de collegiale verant
woordelijkheid, het willen waarnemen van signalen die er op
duiden dat er sprake is van stressreacties en daarop op een
adequate manier te reageren. Te vergelijken met het buddy—
systeem en de debriefingstechniek die nu alleen nog in het CVV
worden aangeleerd, maar binnenkort ook in de nieuwe AKO worden
opgenomen.
*Beleidskader Verbetering Bedri-jfsvoering (BVB)
De nieuwe bedrijfsvoering zou expliciet aan de orde kunnen
komen voor sleutelfunctionarissen van eenheden. Nagegaan dient
te worden wat voor kennis en kunde voor de nieuwe bedrijfsvoe
ring vereist is en wat nog bijgeleerd moet worden en hoe.
*Versterken van de rol van de SCC’n
De leden van SCC’n zijn in het huidige personeelszorgsysteem
gericht op passieve ondersteuning. Een actieve en preventieve
rol is gewenst. Over de wijze waarop kan gebrainstormd worden,
om te komen tot een actief plan van aanpak en mogelijk eerdere
inschakeling van deskundigheid op de werkvloer van het CC.
*Moreelsanalyse
Analoog aan het in de KLu toegepaste moreelsanalyse—systeem
(MANS—klu) zou elke C moeten kunnen beschikken over een (een
voudiger) systeem om in eigen beheer een analyse van het
moreel van het personeel te kunnen maken, teneinde tijdig te
kunnen bijsturen. Een aangepaste versie wordt op dit moment
beproefd op de SVVR en kan als voorbeeld dienen voor andere
eenheden.
*Thuis frontinformatie
Het thuisfront is van grote waarde voor een goed functioneren
van militairen. Cn zouden dat thuisfront goed op de hoogte
moeten houden van ontwikkelingen op het onderdeel in het
algemeen en de personele gevolgen van allerlei plannen m.b.t.
het OC in het bijzonder. Zij zouden -eventueel begeleid of
ondersteund door een GW—er— het thuisfront moeten wijzen op
mogelijke gedragsveranderingen die kunnen plaats vinden bij
het personeel, hoe men daarop kan reageren en de wijze waarop
men verdere informatie en hulp kan vragen. Ook het advies om
samen het sociaal beleidskader eens door te nemen is een
mogelijkheid het thuisfront op een positieve manier te betrek
ken bij alle veranderingen.
*Mission Statement
D.m.v. een (symbolische) visie, het ideaal van de organisatie,
de mensen een perspectief bieden waaraan zij motivatie kunnen
ontlenen. Deze visie moet op alle niveaus van de organisatie
ontwikkeld worden en elke groep dient zijn eigen visie op te
stellen die consistent is met de algehele visie. Zo’n visie
dient te bestaan uit twee componenten: de basisfilosofie en
15