Personeelszorg bij grote veranderingen

De veranderingen waarmee het personeel wordt geconfronteerd,
o.a. een gewijzigde taakstelling van de KL, de reorganisatie
en inkrimping van de KL en een verandering van de bedrijfsvoe
ring. Kortom een immense cultuurverandering.
De nieuwe taak voor de KL is het zich voorbereiden op vrijwel
wereldwijde operationele inzet in internationaal verband. Die
andere taak heeft vooral gevolgen voor personeel bij de inf,
de art, de cav en de ost ehdn (T, Vbdd, Gn, Cnk) en voor
individuen in het bijzonder.
In het kader van de nieuwe KL—taak en een verbetering van de
bedrijfsvoering vindt er een reorganisatie plaats, gepaardgaande
met gefaseerde personeelsinkrimpingen. Die inkrimpingen
hebben vooral gevolgen voor het BOT— en burger-personeel. De
reorganisatie heeft gevolgen voor al het niet-dienstplichtig
personeel. De cultuurverandering heeft vooral gevolgen voor
allen die relatief lang binnen de huidige cultuur werkzaam
zijn geweest.
Door alle veranderingen wordt een aantal groepen meervoudig
geraakt, hetgeen een meer dan evenredige toename van de menta
le belasting betekent. Daarnaast vindt er in de toekomst een
vergroting plaats van de taak (decentralisatie) van het lijnmanagement
t.a.v. de P-functie. Commandanten worden resul—
taatverantwoordeli jk voor personeelsaangelegenheden, inclusief
personeelszorg.
Personeelszorg is een taak voor elke militaire meerdere, elke
P-functionaris in het bijzonder en richt zich op zowel het
burger en militair personeel in de KL als op het thuisfront.
Door de complexiteit van de veranderingen zijn beleidsricht—
lijnen nodig voor de verbetering van het huidige personeels—
zorgsysteem.
Hierna zal worden nagegaan op welke wijze de zorg voor het KL—
personeel bij al deze veranderingen zichtbaar gemaakt kan
worden door wenselijke en mogelijke activiteiten en op welk
niveau.
4. Beschouwing
Personeelszorg is de buiten de KL de verzamelnaam voor activi
teiten die tot doel hebben de veiligheid, de gezondheid en het
algemeen welzijn van de deelnemers van een arbeidsorganisatie
te waarborgen en waar nodig te verbeteren. Deze definitie
wijkt af van de I(L-~definitie en wordt buiten de KL gehanteerd.
De activiteiten die moeten leiden tot de realisatie van deze
doelstellingen worden in de regel buiten de KL toevertrouwd
aan specialisten die zich beroepshalve daarmee bezig houden.
Aandacht voor de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van
de medewerkers zou een normale taak voor elke leidinggevende
dienen te zijn. De zorg en de aandacht voor de mens mogen niet
ondergeschikt zijn aan andere middelen die tot produktie
moeten leiden. In het bedrijfsleven gaat men ervan uit dat van
2