Personeelszorg bij grote veranderingen
Personeelszorg bij grote veranderingen
Personeelszorg bij grote veranderingen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4.8 Gewenste personeelszorg hij <strong>veranderingen</strong><br />
Was tot nu toe personeelszorg vooral aandacht voor het licha<br />
melijk welbevinden van het functionerende personeel, in het<br />
voorgaande is aangegeven dat alle <strong>veranderingen</strong> waarmee het<br />
personeel van de KL in de komende tijd te maken krijgt, vooral<br />
een mentale, psychische belasting zullen zijn. Het belang<br />
onderkennende van ook een optimale psychische inzetbaarheid,<br />
is een actieve personeelszorg gericht op het psychisch welbe—<br />
vinden van het personeel van groot belang. Het personeel zal<br />
op de eerste plaats moeten leren omgaan niet <strong>veranderingen</strong>,<br />
i.c. onzekerheden. Het zal ook nieuwe zekerheden moeten worden<br />
geboden: een duidelijke visie op de toekomst van de KL en het<br />
wapen of dienstvak. Het personeel zal daar<strong>bij</strong> gestimuleerd<br />
moeten worden actief mee te denken en te doen om te voorkomen<br />
dat het vervalt in afwachting, overdreven gebruik van def en—<br />
siemechanismen, berusting en/of apathie.<br />
Hiervoor is geschetst welke activiteiten in welk kader moge<br />
lijk en gewenst zijn. Het is aan Cn op elk niveau om uit dat<br />
scala van mogelijkheden van actieve personeelszorg een keuze<br />
te maken, prioriteiten te stellen en adequate begeleiding<br />
zeker te stellen. Een workshop of seminar “personeelszorg <strong>bij</strong><br />
<strong>veranderingen</strong>” voor Cn en P—functionarissen, kan hieraan nader<br />
inhoud en gestalte geven, door een bew-ustwordingsproces op<br />
gang te brengen m.b.t. de eigen —nu gedecentraliseerde-. ver<br />
antwoordelijkheid op het gebied van personeelszorg. Cn kunnen<br />
zich hier<strong>bij</strong> laten <strong>bij</strong>staan en hun activiteiten of hun perso<br />
neel laten begeleiden door beschikbare gedragswetenschappers.<br />
4.9 Begeleiding van veranderingsprocessen<br />
Hiervoor werd geschetst dat cultuurverandering vaak een schok<br />
kende en soms een traumatische ervaring ervaring voor betrok<br />
kenen kan zijn. Kol Lodders heeft in de Militaire Spectator<br />
gesteld dat de cultuurverandering uit een oogpunt van perso<br />
neelszorg en preventie intensief zal moeten worden begeleid,<br />
zowel op Organisatie— als op individueel niveau. Verantwoorde<br />
lijke Cn moeten een klankbord krijgen waartegen ze hun ideeën<br />
kunnen toetsen. Individuele medewerkers moeten begeleiding<br />
krijgen vé6rdat ze rijp zijn voor de individuele hulpverle<br />
ning.<br />
In de KL worden gedragswetenschappers vooral ingezet als<br />
beleidsvoorbereiders, onderzoekers en als hulpverleners aan<br />
mensen die inmiddels zover zijn, dat ze dysfunctioneren. Er is<br />
geen gedragswetenschappelijk preventiebeleid en KL-personeel<br />
wordt in het alledaagse functioneren niet of nauwelijks ge—<br />
dragswetenschappelijk ondersteund of begeleid. Uitzondering is<br />
de Koninklijke Marechaussee, waar een anibulant adviseur van<br />
DPKL/GW full time opereert. Daarnaast worden de Nderlandse<br />
militairen in het voormalige Yoegoslavië ondersteund door o.a.<br />
een klinisch psycholoog en is in het PB VHKL een MPSD-er<br />
opgenomen.<br />
17
Change language