Personeelszorg bij grote veranderingen

Inzet van gedragswetenschappeljjke ondersteuning van eenheden
dient aan te sluiten bij het Haagse beleid ter zake. Conform
dat beleid kan de gedragswetenschappelijke ondersteuning o.a.
plaats vinden door:
a) de bestaande situatie op gedragswetenschappelijke kenmer
ken te beschrijven (Onderzoek) (zie cultuuronderzoek
OCINT) en/of
b) verschillende denkbare ingrepen (alternatieve) strate
gieën) op hun gedragswetenschappeJ.jjke aspecten (Oorza
ken, gevolgen) te doordenken (advies) (zie “Steunverle—
ningsverslag OCAAT”) en/of
c) da toepassing van ingrepen desgewenst op de voet te
volgen (begeleiding) en/of
d) de uiteindelijk tot stand gekomen nieuwe situatie te
beschrijven (onderzoek, evaluatie) en/of
e) het daadwerkelijk ondersteunen d.m.v. lezingen, trainin
gen, workshops enz. (slecht—nieuws—gesprekken e.d.) en
luisteren naar OC—personeel dat daar behoefte aan heeft.
Zijn de punten a t/m d bij uitstek een aangelegenheid voor
DPKL/GW, pt e kan het beste door de stafoff MPSD in de diverse
staven worden uitgevoerd, omdat deze bekend is met het ressort
(en andersom) en daar zijn optreden op kan fijnstemmen.
5. Conclusies:
1. Er is geen Beleidsconcept Personeelszorg, geen perso—
neelszorgbeleid m.b.t. ingrijpende veranderingen in de KL
en geen KL—preventieprogrannna om psychische problemen en
daaruit volgend ziekteverzuim te voorkomen. Er vindt geen
gedragswetenschappelijke begeleiding van het KL-personeel
plaats in hun dagelijkse situatie.
2. De veranderingen die het personeel van de KL te wachten
staan, leiden tot een toename van de mentale belasting,
die kan leiden tot psychische problemen en tot een ver
hoogd ziekteverzuim bij het personeel en daarmee tot een
verlaagde KL-output.
3. Vroegtijdige begeleiding van psychische problemen is
gewenst uit een oogpunt van personeelszorg, en de nood
zaak tot vermindering van het ziekteverzuim.
4. De huidige bedrijf scultuur van de KL en van de af zonder
lijke eenheden, alsmede de barrières voor een succesvolle
cultuurveranderingen in de KL zijn niet bekend.
5. Een goede interne communicatie zonder angst voor kritiek
of repercussies is noodzaak voor de gewenste (cultuur—)
veranderingen in het KL.
19