Personeelszorg bij grote veranderingen

1. Inleiding
De andere taak voor de XL, de reorganisatie, de inkrimping, de
cultuurverandering, alsook de onderwijsvernieuwing in het
COKL, hebben ingrijpende gevolgen voor het personeel. In zijn
persoonlijke brief aan het personeel stelt de Bevelhebber
nadrukkelijk: “de mens en niet de structuur vormt de rugge—
graat van de Landmacht en ik zal daarop mijn aandacht in de
eerste plaats richten”. In de Legerkoerier benadrukt de Bevel
hebber nogmaals dat “verhinderd moet worden dat militairen
en/of burgers bekneld raken in de machinerie van de verande
ringen”. Hij belooft het personeel aandacht voor de mens,
brede informatie en maximale inspraak. Desondanks blijkt
regelmatig (129 Afd VA en OCVVR) dat die personeelszorg niet
of nauwelijks wordt ervaren. Het vele werk dat personeelsfunc
tionarissen verzetten en de zorgvuldigheid en zorg waarmee zij
de belangen van het personeel hebben gewogen, blijft meestal
uit het zicht van betrokkenen. Doordat het soms lijkt dat
militaire managers het halen van de reductiedoelen belangrij
ker vinden dan het behoud van werk voor hun mensen, hebben
veel militairen het gevoel, dat functies belangrijker zijn dan
de mensen die ze moeten vervullen.. Wat personeelszorg in de
praktijk inhoudt of zou moeten en kunnen inhouden, is voor
velen in de KL nogal onduidelijk en een beleidsconcept “perso
neelszorg” ontbreekt. Ook in de literatuur zijn artikelen over
personeelszorg zeer schaars. Onder de huidige omstandigheden
is een actieve personeelszorg van groot belang om te voorkomen
dat het personeel afglijdt naar apathie en berusting, als
juist initiatief en actie vereist zijn om de noodzakelijke
veranderingen gestalte te kunnen geven. Hierna zal worden
nagegaan welke veranderingen het KL—personeel de komende tijd
zal moeten doormaken en wat uit een oogpunt van personeelszorg
wenselijk en mogelijk is teneinde de zorg van de BLS voor
iedereen in de XL zichtbaar te maken.
2. Probleemstelling
Geef aan welke activiteiten vanuit een oogpunt van personeels
zorg wenselijk en mogelijk zijn in het kader van de aanstaande
veranderingen in de XL.
3. Analyse
Onder personeelszorg wordt in de XL verstaan een samenstel van
activiteiten die, in overeens-tenuning met de werkomstandighe
den, de mentale en fysieke inzetbaarheid van het personeel
dienen te bevorderen.
Onderscheid kan worden gemaakt in operationele personeelszorg
en personeelszorg in vredestijd. In vredestijd kan personeels
zorg worden onderscheiden in personeelszorg in een stabiele en
in een turbulente situatie. Alle veranderingen die de XL te
wachten staan maken de huidige en aanstaande situatie tot een
turbulente.
1