Met een rolstoel over straat crossen - Digital

Toch zie je in de praktijk dat de meeste consultants werken
aan de verbetering van dat, waar organisaties sowieso niet
goed zijn. Dat is zonde van de tijd en kost veel geld en kostbare
energie.
In het dagelijks leven ben ik met twee activiteiten bezig. Ik
begeleid reorganisaties en ik help organisaties waar het niet
goed loopt. Of anders gezegd: ik kijk vooral waar organisaties
zich niet meer 100 % richten op de core business als hun
sterke punt. Verder begeleid ik leidinggevenden in Het Nieuwe
Werken, en dan met name in effectief leiding en ruimte
geven aan mensen die je niet dagelijks ziet. Belangrijkste
vraag is daarbij: hoe zorg je voor een effectieve output?
Wat zijn je liefhebberijen?
Ik houd van zeilen, daarom woon ik aan het water. En ik
houd van schrijven en vooral van presenteren voor grote
groepen. Mijn werk is trouwens mijn grootste liefhebberij,
als dat niet zo was, zou ik al met pensioen zijn, want die
leeftijd heb ik al. Leuk eigenlijk… leef-tijd.
Hoe krijg ik mensen en organisaties zover dat ze gaan
doen waar ze sterk in zijn?
Welke voorkeuren heb je op het gebied van kunst, literatuur,
muziek?
In de kunst heb ik geen sterke voorkeuren. Ik ben gek op
loungemuziek, maar ik merk de laatste tijd dat ik ook graag
Nederlandstalige liedjes meezing in de auto. Nummers van
Kees van Zijtveld: “Het is niet de wind die de richting van de stroom en golfrichting bepaalt”
Boudewijn de Groot en Ramses Shaffy. Ik lees wel literatuur,
maar dat is altijd spiritueel georiënteerde literatuur. Schrijvers
die niet zo bekend zijn bij het grote publiek.
Wat zijn voor jou de belangrijkste kenmerken van Het
Nieuwe Werken?
Het belangrijkste kenmerk is dat het om een driedeling gaat:
bricks, bytes en behavior. De bricks, dat zijn de vierkante meters,
het gebouw, de interne kantooromgeving en de aantrekkelijke
inrichting om samen te komen om te werken zonder
je vertrouwde vaste werkplek. Van bricks hebben anderen
meer verstand dan ik.
De bytes - de technologie – ook daar weet ik niet veel van, ik
ben al lang blij als alles het bij mij thuis doet.
Maar behavior, het gedrag, en dan vooral het gedrag van leidinggevenden
in deze nieuwe tijd en in Het Nieuwe Werken,
dat vind ik boeiend. Ik wil ze helpen met inzichten om de
effectiviteit te verhogen.
De uitdaging op dat gebied is het beste verwoord door
Peter Drucker: “De belangrijkste en echt unieke bijdrage van
management in de 20 ste eeuw was het vervijftigvoudigen van
de productiviteit van de fabrieksarbeider. De belangrijkste
bijdrage van het management in de 21 ste eeuw is een vergelijkbare
toename van de productiviteit van de ‘kenniswerker’.
Dat is de kern van de zaak. Niet harder werken, maar slimmer.”
Als ik bedenk waarom ik zelfstandig ondernemer ben geworden,
dan zeg ik: dat is omdat ik last had van mijn bazen.
41