Met een rolstoel over straat crossen - Digital
Met een rolstoel over straat crossen - Digital
Met een rolstoel over straat crossen - Digital
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
vraagt het om het teruggeven van <strong>een</strong> deel van je autonomie<br />
en dat is best moeilijk.<br />
Wat vind jij het grootste misverstand <strong>over</strong> Het Nieuwe<br />
Werken?<br />
Het grootste misverstand <strong>over</strong> Het Nieuwe Werken is dat<br />
het enkel om flexwerken zou gaan. Het Nieuwe Werken is<br />
veel meer, het gaat er <strong>over</strong> hoe je naar mensen, taken en verantwoordelijkheden<br />
kijkt. Dat maakt ook dat het bij de ene<br />
functie veel beter past dan bij de andere. Dat je met verschillende<br />
middelen op <strong>een</strong> manier werkt die jij wilt, betekent<br />
niet dat er g<strong>een</strong> kaders zijn. Een iPad all<strong>een</strong> is niet zaligmakend<br />
binnen Het Nieuwe Werken.<br />
Verder valt mij op dat Het Nieuwe Werken erg gericht is op<br />
de zelfsturende werknemer. Voor veel mensen is dat belangrijk,<br />
haast intrinsiek, maar dat geldt niet voor ieder<strong>een</strong>. Sommige<br />
mensen hebben gewoon meer kaders nodig in hun<br />
werk en dat gaat door alle functieniveaus h<strong>een</strong>. Zelfsturing is<br />
niet voor ieder<strong>een</strong> de motivatie om te werken. Er moet ook<br />
geld worden verdiend. Contact met leuke collega’s is voor<br />
veel mensen ook <strong>een</strong> drijfveer. Niet alles draait om zelfontwikkeling.<br />
Soms is werken ook gewoon niet zo leuk.<br />
Zelfsturing is niet voor ieder<strong>een</strong> de motivatie om te<br />
werken.<br />
Hoe ziet het werkleven van <strong>een</strong> gewone ambtenaar eruit<br />
<strong>over</strong> <strong>een</strong> paar jaar?<br />
Ik denk dat er nog veel meer van buiten de organisatie zal<br />
Hanneke Dam: “We hebben netwerken, maar zijn er nog specialisten?”<br />
worden gehaald. Er zal meer in netwerken worden gewerkt.<br />
Dat is <strong>een</strong> ontwikkeling die nog wel <strong>een</strong> paar jaar door zal<br />
zetten. Een bredere focus, gericht op multidisciplinaire<br />
samenwerking. Tegelijkertijd vraag ik me wel af wanneer de<br />
vraag komt: “We hebben netwerken, maar zijn er nog specialisten?”<br />
En hoe zal de ambtelijke organisatie er <strong>over</strong> <strong>een</strong> paar jaar<br />
uitzien?<br />
Veranderingen komen traag op gang. We <strong>over</strong>schatten wat<br />
er <strong>over</strong> drie jaar veranderd is, maar we onderschatten wat er<br />
<strong>over</strong> tien jaar veranderd is. Er is veel verschuiving. Mijn verwachting<br />
is dat organisaties kleiner zullen worden. Dat geeft<br />
<strong>een</strong> andere dynamiek, ook wat betreft het delen van informatie<br />
en het werken in netwerken. Elementen van Het Nieuwe<br />
Werken zullen daar zeker <strong>een</strong> rol in gaan spelen.<br />
Honderd jaar geleden stichtte Philips <strong>een</strong> maatschappij, <strong>een</strong><br />
fabriek met <strong>een</strong> compleet dorp er omh<strong>een</strong>. Wonen en werken<br />
waren erg verweven. Nu zijn de verbanden veel losser<br />
en hebben mensen veel meer contacten. Het kantoor is nog<br />
maar één plek van ontmoeting en samenwerken.<br />
Wat heeft de toekomst in de huidige ontwikkelingen en<br />
wat niet?<br />
Het gaat om het gemak. Een tablet heeft denk ik veel meer<br />
toekomst dan <strong>een</strong> smartphone. Wat het contact aangaat,<br />
denk ik dat mensen elkaar altijd zullen willen blijven ontmoeten.<br />
Dat zal niet anders worden.<br />
Wat mij verder opvalt in de sociale media, is dat ieder<strong>een</strong><br />
63
Change language