Ontwerp-Structuurvisie - GISnet

2.2 Hoofdkeuzes
Dinkelland wil haar kernen, haar burgers en haar bedrijven ruimte en verantwoordelijkheid
geven om te werken aan een samenleving die zich kenmerkt door
duurzaamheid en kwaliteit. De toekomstige gemeente Dinkelland zal een compacte,
professionele, transparante en wendbare overheidsorganisatie zijn die weet wat de
samenleving van haar vraagt en daar slagvaardig op in speelt. Het waarmaken van
deze uitdaging betekent keuzes maken en daar helder over zijn: op bepaalde terreinen
zal de gemeente haar bemoeienissen afbouwen, op andere terreinen zal sprake
zijn van intensivering. De hoofdambitie voor Dinkelland luidt daarom:
“Dinkelland staat voor het duurzaam borgen en ontwikkelen van een unieke combinatie
van levende en sociaal coherente gemeenschappen, ligging en landschap, rijk
historisch bezit en een gezonde en weerbare economie .”
Om deze hoofdambitie te kunnen realiseren is een vijftal hoofdkeuzes opgesteld die
een grote bijdrage leveren om de hoofdambitie voor Dinkelland te realiseren.
Hoofdkeuze 1: drie verzorgingskernen, zeswoonkernen
Kenmerkend voor Dinkelland is de grote hoeveelheid aan kernen, in totaal negen,
enkele buurtschappen en haar omvangrijke buitengebied. Van belang is dat de
leefbaarheid en sociale samenhang van deze kernen behouden blijft en versterkt
wordt.
De voorzieningen in de kleine kernen staan onder druk. Het is onmogelijk te garanderen
dat alle kernen in de toekomst over al deze voorzieningen kunnen (blijven)
beschikken. Wij zetten in op vitale woonkernen met een concentratie van de meest
kostbare gemeenschapsvoorzieningen in de hoofdkernen. Denekamp, Ootmarsum
en Weerselo zijn hiervoor als hoofdkern aangewezen en worden verder ontwikkeld.
Strategische toekomstvisie, gemeente Dinkelland 2006 – 2015 ‘Dinkelland maakt zich sterk’
12