27.01.2014 Views

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Wellicht is er vanaf het begin af <strong>aan</strong> voldoen<strong>de</strong> zicht op <strong>de</strong> vraag welke<br />

mensen, mid<strong>de</strong>len en metho<strong>de</strong>n dienen te wor<strong>de</strong>n ingezet, en is <strong>de</strong><br />

praktische organisatie hel<strong>de</strong>r. Mocht dit niet zo zijn, dan is het zaak zo<br />

snel mogelijk dui<strong>de</strong>lijkheid hierover te creëren.<br />

Voorfase<br />

Acute fase<br />

Nafase<br />

per <strong>de</strong>partement:<br />

- neem kennis van eigen<br />

taken en<br />

verantwoor<strong>de</strong>lijkhe<strong>de</strong>n<br />

in <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />

- breng samenwerkingspartners<br />

per taak bij<br />

elkaar<br />

- werk ontwerp en<br />

invulling van <strong>de</strong><br />

capaciteit uit<br />

- maak afspraken over<br />

<strong>aan</strong>sturing en<br />

uitvoering<br />

- oefen <strong>de</strong> inzet periodiek<br />

- evalueer<br />

betrokken <strong>de</strong>partementen:<br />

- stel samen (verwachte)<br />

taken in <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> van<br />

<strong>de</strong> gebeurtenis vast<br />

- maak een plan van<br />

<strong>aan</strong>pak op hoofdlijnen<br />

per <strong>de</strong>partement:<br />

- activeer benodig<strong>de</strong><br />

capaciteiten zo vroeg<br />

mogelijk zon<strong>de</strong>r <strong>de</strong><br />

respons te hin<strong>de</strong>ren<br />

per <strong>de</strong>partement:<br />

- faciliteer en volg of:<br />

• taken die on<strong>de</strong>r eigen<br />

verantwoor<strong>de</strong>lijkheid<br />

vallen wor<strong>de</strong>n<br />

uitgevoerd<br />

• capaciteiten<br />

functioneren* en zo<br />

nee, of a<strong>de</strong>quaat wordt<br />

bijgestuurd<br />

- evalueer<br />

* effectief, efficiënt,<br />

rechtmatig, rechtvaardig<br />

Drie routes<br />

Het startpunt om tot inzetbare capaciteiten voor <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> te komen<br />

bestaat steeds uit bewustwording van dreigingen – gebeurtenissen en<br />

hun verwachte impact op (mid<strong>de</strong>l)lange termijn – en <strong>de</strong> taken waarvoor<br />

men verantwoor<strong>de</strong>lijk is.Vervolgens zijn er drie routes om tot inzetbare<br />

capaciteiten te komen:<br />

1. De lange ontwikkelroute. Deze route is gepast als <strong>de</strong> capaciteit nog niet<br />

of nauwelijks gereed is. Het <strong>de</strong>partement staat voor <strong>de</strong> opdracht het<br />

ontwerp, <strong>de</strong> invulling en praktische organisatie van <strong>de</strong> capaciteit te<br />

ontwikkelen.<br />

2. De korte ontwikkelroute. Zodra <strong>de</strong> capaciteit ge<strong>de</strong>eltelijk gereed is, kan<br />

een kortere route wor<strong>de</strong>n gevolgd. Het <strong>de</strong>partement moet <strong>de</strong><br />

capaciteit ver<strong>de</strong>r doorontwikkelen.<br />

3. De on<strong>de</strong>rhoudsroute.Deze route wordt gevolgd als het ontwerp gereed is.<br />

Het <strong>de</strong>partement investeert periodiek in on<strong>de</strong>rhoud om <strong>de</strong> inzetbaarheid<br />

op peil te hou<strong>de</strong>n.<br />

Ie<strong>de</strong>r <strong>de</strong>partement kan zelf bepalen welke route passend is voor welke<br />

taak. Het advies is zoveel mogelijk van <strong>de</strong> voorbereiding in <strong>de</strong> voorfase<br />

op te pakken.<br />

14 <strong>Richting</strong> <strong>geven</strong> <strong>aan</strong> <strong>de</strong> <strong>laatste</strong> <strong>schakel</strong>: <strong>de</strong> <strong>nafase</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!