27.01.2014 Views

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

opgesteld van gebeurtenissen die Ne<strong>de</strong>rland kunnen raken. Het gaat<br />

daarbij om <strong>de</strong> verwachte mate van maatschappelijke ontwrichting door<br />

<strong>de</strong> impact op <strong>de</strong> territoriale integriteit, fysieke veiligheid, ecologische<br />

veiligheid, economische veiligheid en sociaal-politieke stabiliteit.<br />

Daarnaast is steeds een inschatting gemaakt van <strong>de</strong> scha<strong>de</strong> <strong>aan</strong> <strong>de</strong> vitale<br />

infrastructuur. De veron<strong>de</strong>rstel<strong>de</strong> impact en waarschijnlijkheid<br />

verschillen per scenario. Gevolgen zijn soms zeer ernstig, zelfs catastrofaal.<br />

Al met al is een gevarieerd dreigingsbeeld opgesteld. In <strong>de</strong>ze<br />

rapportagezijn meer<strong>de</strong>re scenario’s met een hoge impact verkend. Het<br />

blijkt een effectieve manier om <strong>de</strong> gedachtevorming over <strong>de</strong> consequenties<br />

van een ramp op langere termijn te structureren. Evenwel is het<br />

opnemen van <strong>aan</strong>vullen<strong>de</strong> <strong>de</strong>tails over gevolgen op (mid<strong>de</strong>l)lange<br />

termijn welkom.<br />

Taken in <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />

Inzicht in <strong>de</strong> mogelijke impact van een gebeurtenis helpt bij het<br />

vaststellen van uit te voeren taken. In samenspraak met <strong>de</strong> <strong>de</strong>partementen<br />

is een overzicht opgesteld met thema’s die kunnen spelen in <strong>de</strong><br />

<strong>nafase</strong> (bijlage 2). Van het overzicht is gebruik gemaakt bij <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>partementale<br />

<strong>aan</strong>pak bij <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> van <strong>de</strong> brand in Moerdijk en <strong>de</strong><br />

nucleaire oefening Indian Summer (bijlage 4). Op grond van kenmerken<br />

van een gebeurtenis blijkt het mogelijk vooraf een inschatting te maken<br />

van <strong>de</strong> taken in <strong>de</strong> <strong>nafase</strong>. Ook <strong>de</strong> scenario’s van <strong>de</strong> nationale risicobeoor<strong>de</strong>lingkunnen<br />

daarvoor wor<strong>de</strong>n gebruikt. Wat opvalt is dat een<br />

<strong>de</strong>el van <strong>de</strong> <strong>nafase</strong>taken steeds <strong>aan</strong> <strong>de</strong> or<strong>de</strong> is;bijvoorbeeld op het vlak<br />

van organisatie en communicatie, on<strong>de</strong>rzoek en verantwoording, en<br />

financiële voorzieningen en regelingen. An<strong>de</strong>re taken ten <strong>aan</strong>zien van<br />

herstel en nazorg en <strong>de</strong> continuïteit van <strong>de</strong> vitale infrastructuur hangen<br />

af van <strong>de</strong> context van <strong>de</strong> gebeurtenis.<br />

Benodig<strong>de</strong> capaciteit<br />

Welke capaciteit is nodig om <strong>de</strong> taken uit te voeren?Belangrijk om mee<br />

te nemen is dat achter die capaciteit een organisatie schuilgaat met<br />

verschillen<strong>de</strong> kenmerken en <strong>aan</strong>dachtspunten. Een capaciteit is een<br />

combinatie van mensen, mid<strong>de</strong>len en metho<strong>de</strong>n, gericht op het<br />

uitvoeren van een taak. Het is een organisatie die samengesteld kan<br />

zijn uit bestuurlijke actoren en specialistische uitvoeringsorganisaties<br />

op verschillen<strong>de</strong> schaalniveaus, van (inter)nationaal tot lokaal.<br />

On<strong>de</strong>rlinge <strong>aan</strong>sturing, informatieoverdracht en toezichtverhoudingen<br />

tussen partijen wor<strong>de</strong>n vormge<strong>geven</strong> via algemene en functionele<br />

ketens, met bovenin steeds een verantwoor<strong>de</strong>lijk <strong>de</strong>partement. Binnen<br />

<strong>de</strong> ketens wor<strong>de</strong>n partijen met uiteenlopen<strong>de</strong> achtergron<strong>de</strong>n, werkwijzen<br />

en opvattingen gedwongen tot samenwerking.<br />

<strong>Richting</strong> <strong>geven</strong> <strong>aan</strong> <strong>de</strong> <strong>laatste</strong> <strong>schakel</strong>: <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!