Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact
Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact
Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
opgesteld van gebeurtenissen die Ne<strong>de</strong>rland kunnen raken. Het gaat<br />
daarbij om <strong>de</strong> verwachte mate van maatschappelijke ontwrichting door<br />
<strong>de</strong> impact op <strong>de</strong> territoriale integriteit, fysieke veiligheid, ecologische<br />
veiligheid, economische veiligheid en sociaal-politieke stabiliteit.<br />
Daarnaast is steeds een inschatting gemaakt van <strong>de</strong> scha<strong>de</strong> <strong>aan</strong> <strong>de</strong> vitale<br />
infrastructuur. De veron<strong>de</strong>rstel<strong>de</strong> impact en waarschijnlijkheid<br />
verschillen per scenario. Gevolgen zijn soms zeer ernstig, zelfs catastrofaal.<br />
Al met al is een gevarieerd dreigingsbeeld opgesteld. In <strong>de</strong>ze<br />
rapportagezijn meer<strong>de</strong>re scenario’s met een hoge impact verkend. Het<br />
blijkt een effectieve manier om <strong>de</strong> gedachtevorming over <strong>de</strong> consequenties<br />
van een ramp op langere termijn te structureren. Evenwel is het<br />
opnemen van <strong>aan</strong>vullen<strong>de</strong> <strong>de</strong>tails over gevolgen op (mid<strong>de</strong>l)lange<br />
termijn welkom.<br />
Taken in <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />
Inzicht in <strong>de</strong> mogelijke impact van een gebeurtenis helpt bij het<br />
vaststellen van uit te voeren taken. In samenspraak met <strong>de</strong> <strong>de</strong>partementen<br />
is een overzicht opgesteld met thema’s die kunnen spelen in <strong>de</strong><br />
<strong>nafase</strong> (bijlage 2). Van het overzicht is gebruik gemaakt bij <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>partementale<br />
<strong>aan</strong>pak bij <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> van <strong>de</strong> brand in Moerdijk en <strong>de</strong><br />
nucleaire oefening Indian Summer (bijlage 4). Op grond van kenmerken<br />
van een gebeurtenis blijkt het mogelijk vooraf een inschatting te maken<br />
van <strong>de</strong> taken in <strong>de</strong> <strong>nafase</strong>. Ook <strong>de</strong> scenario’s van <strong>de</strong> nationale risicobeoor<strong>de</strong>lingkunnen<br />
daarvoor wor<strong>de</strong>n gebruikt. Wat opvalt is dat een<br />
<strong>de</strong>el van <strong>de</strong> <strong>nafase</strong>taken steeds <strong>aan</strong> <strong>de</strong> or<strong>de</strong> is;bijvoorbeeld op het vlak<br />
van organisatie en communicatie, on<strong>de</strong>rzoek en verantwoording, en<br />
financiële voorzieningen en regelingen. An<strong>de</strong>re taken ten <strong>aan</strong>zien van<br />
herstel en nazorg en <strong>de</strong> continuïteit van <strong>de</strong> vitale infrastructuur hangen<br />
af van <strong>de</strong> context van <strong>de</strong> gebeurtenis.<br />
Benodig<strong>de</strong> capaciteit<br />
Welke capaciteit is nodig om <strong>de</strong> taken uit te voeren?Belangrijk om mee<br />
te nemen is dat achter die capaciteit een organisatie schuilgaat met<br />
verschillen<strong>de</strong> kenmerken en <strong>aan</strong>dachtspunten. Een capaciteit is een<br />
combinatie van mensen, mid<strong>de</strong>len en metho<strong>de</strong>n, gericht op het<br />
uitvoeren van een taak. Het is een organisatie die samengesteld kan<br />
zijn uit bestuurlijke actoren en specialistische uitvoeringsorganisaties<br />
op verschillen<strong>de</strong> schaalniveaus, van (inter)nationaal tot lokaal.<br />
On<strong>de</strong>rlinge <strong>aan</strong>sturing, informatieoverdracht en toezichtverhoudingen<br />
tussen partijen wor<strong>de</strong>n vormge<strong>geven</strong> via algemene en functionele<br />
ketens, met bovenin steeds een verantwoor<strong>de</strong>lijk <strong>de</strong>partement. Binnen<br />
<strong>de</strong> ketens wor<strong>de</strong>n partijen met uiteenlopen<strong>de</strong> achtergron<strong>de</strong>n, werkwijzen<br />
en opvattingen gedwongen tot samenwerking.<br />
<strong>Richting</strong> <strong>geven</strong> <strong>aan</strong> <strong>de</strong> <strong>laatste</strong> <strong>schakel</strong>: <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />
7