Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

Verloop
12 oktober – In lijn met het oefenscenario voltrekt zich een geënsceneerd
incident bij de kerncentrale in Borsele. In de loop van de dag is
zowel de regionale als de nationale crisisorganisatie opgeschaald. In het
interdepartementale Adviesteam wordt de nafase ’s middags,op verzoek
van het ministerie van Veiligheid en Justitie,op de voorraadagenda van
de ICCb geplaatst. Rond 17uur gaat vanuit het programma Fysieke
Veiligheid van dit ministerie – waar de uitvoering van de coördinatie
is ondergebracht –per email een uitnodiging uit naar collega’s van de
andere ministeries om zitting te nemen in het Nafaseteam om op 13
oktober samen de eerste contouren van een plan van aanpak voor de
nafase op te stellen.
13 oktober – De ICCb en MCCbcommuniceren dat vanuit de departementen
wordt samengewerkt om de aanpak voor de nafase vorm te
geven. Het Nafaseteam vergadert in de nabijheid van de crisisorganisatie
en is in de gelegenheid om actuele ontwikkelingen te volgen. Het
team neemt kennis van de stand van zaken binnen het oefenscenario
dat zich voltrekt. De aanwezigen komen tot een gezamenlijk beeld van
de (potentiële) schade en gevolgen voor de samenleving op korte en
lange termijn. De uitgangssituatie is echter niet op ieder facet even
gedetailleerd, het verdere verloop van de crisis is onzeker. Thema’s
en processen worden geselecteerd en geprioriteerd (op basis van de
themalijst; bijlage 2). Terugkerende onderwerpen in de discussies zijn
de verhouding tussen regionale en nationale processen, en de bepalende
rol van verantwoordelijke bewindspersonen. In kleinere werkgroepen
komen de teamleden tot bouwstenen die plenair worden
omgezet in een eerste plan van aanpak voor de nafase. Voor het
Nafaseteam eindigt de oefening nadat de voorzitter het plan heeft
ingebracht bij het Adviesteam.
Resultaat
Het opgestelde plan van aanpak geeft een overzicht van thema’s en
prioriteiten waar de departementen mee aan de slag moeten gaan.
Het plan biedt een richting op hoofdlijnen, maar bevat geen stappenplan
of methodiek. Het is een opdracht die de departementen naar
eigen inzicht en mogelijkheid zullen invullen. Dat geldt eveneens voor
de gedetailleerde uitwerking van praktische benodigdheden zoals
aantallen benodigde mensen, middelen en methoden.
Op basis van de uitgangspunten is in het plan van aanpak een voorstel
uitgewerkt voor de organisatie tijdens de nafase.
88 Richting geven aan de laatste schakel: de nafase