Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact
Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact
Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.1 Inleiding<br />
Van inzicht in dreiging en risico’s, via bewustwording over taken naar<br />
inzetbare capaciteit, dat is <strong>de</strong> ro<strong>de</strong> draad van <strong>de</strong>ze rapportage. Scenario’s<br />
zoals behan<strong>de</strong>ld in het twee<strong>de</strong> hoofdstuk zijn bruikbaar als on<strong>de</strong>rsteunend,<br />
richting<strong>geven</strong>d ka<strong>de</strong>r voor <strong>de</strong> preparatie op <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> op<br />
Rijksniveau. In dit verband is een overzicht van <strong>de</strong> rollen, taken en<br />
verantwoor<strong>de</strong>lijkhe<strong>de</strong>n van <strong>de</strong> diverse <strong>de</strong>partementen nodig – zij st<strong>aan</strong><br />
immers <strong>aan</strong> <strong>de</strong> top van ie<strong>de</strong>re capaciteit c.q. <strong>de</strong> <strong>de</strong>nkbare functionele en<br />
algemene ketens daarbinnen. De <strong>aan</strong>zet tot dit overzicht is genomen,<br />
gebruikmakend van een van <strong>de</strong> scenario’s met <strong>de</strong> hoogste impact: <strong>de</strong><br />
ernstigst <strong>de</strong>nkbare overstroming (zie ook Quanjel, Vermeulen,<br />
Woudstra en Witte 2012).<br />
De volgen<strong>de</strong> stap is dat verantwoor<strong>de</strong>lijken per taak zich prepareren op<br />
<strong>de</strong> <strong>nafase</strong>. In dit hoofdstuk wordt daartoe een sjabloon uitgewerkt (een<br />
samenvatting in <strong>de</strong> vorm van een inter<strong>de</strong>partementale routekaart is<br />
opgenomen <strong>aan</strong> het begin van <strong>de</strong> rapportage). Uitgangspunt is dat<br />
zowel het ontwerp als het on<strong>de</strong>rhoud van een capaciteit structureel<br />
<strong>aan</strong>dacht verdienen. Het verantwoor<strong>de</strong>lijke <strong>de</strong>partement zal stappen<br />
moeten zetten samen met betrokken netwerkpartijen. In dit hoofdstuk<br />
wor<strong>de</strong>n <strong>de</strong>ze on<strong>de</strong>rwerpen besproken. Er zijn meer<strong>de</strong>re momenten om<br />
capaciteiten te beïnvloe<strong>de</strong>n. Dat kan in <strong>de</strong> voorfase, acute fase en<br />
<strong>nafase</strong>. Als preparatiemoment zijn eigenlijk alleen <strong>de</strong> eerste twee<br />
geschikt (figuur 5.1). De <strong>nafase</strong> – het moment van inzet – biedt gelegenheid<br />
tot bijsturing, maar voor een uitvoerige preparatie zelf is weinig<br />
tijd voorhan<strong>de</strong>n.<br />
Figuur 5.1. Gefaseer<strong>de</strong> preparatie op <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />
voorfase<br />
Het preparatiemoment bij uitstek is <strong>de</strong> fase voordat <strong>de</strong> ramp zich<br />
voordoet. Dat wil zeggen, tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> fase die in <strong>de</strong> veiligheidsketen ook<br />
preparatie wordt genoemd. Doel is hier <strong>de</strong> situatie tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> zo<br />
getrouw mogelijk invoelbaar te maken, bijvoorbeeld <strong>aan</strong> <strong>de</strong> hand van<br />
scenario’s van <strong>de</strong> nationale risicobeoor<strong>de</strong>ling, oefenscenario’s of<br />
vergelijkbare uitwerkingen van mogelijke gebeurtenissen en conseacute<br />
fase<br />
<strong>nafase</strong><br />
preparatie op <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />
5.2 Twee preparatiemomenten<br />
<strong>Richting</strong> <strong>geven</strong> <strong>aan</strong> <strong>de</strong> <strong>laatste</strong> <strong>schakel</strong>: <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />
57