27.01.2014 Views

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

Richting geven aan de laatste schakel: de nafase - Impact

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.1 Inleiding<br />

Van inzicht in dreiging en risico’s, via bewustwording over taken naar<br />

inzetbare capaciteit, dat is <strong>de</strong> ro<strong>de</strong> draad van <strong>de</strong>ze rapportage. Scenario’s<br />

zoals behan<strong>de</strong>ld in het twee<strong>de</strong> hoofdstuk zijn bruikbaar als on<strong>de</strong>rsteunend,<br />

richting<strong>geven</strong>d ka<strong>de</strong>r voor <strong>de</strong> preparatie op <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> op<br />

Rijksniveau. In dit verband is een overzicht van <strong>de</strong> rollen, taken en<br />

verantwoor<strong>de</strong>lijkhe<strong>de</strong>n van <strong>de</strong> diverse <strong>de</strong>partementen nodig – zij st<strong>aan</strong><br />

immers <strong>aan</strong> <strong>de</strong> top van ie<strong>de</strong>re capaciteit c.q. <strong>de</strong> <strong>de</strong>nkbare functionele en<br />

algemene ketens daarbinnen. De <strong>aan</strong>zet tot dit overzicht is genomen,<br />

gebruikmakend van een van <strong>de</strong> scenario’s met <strong>de</strong> hoogste impact: <strong>de</strong><br />

ernstigst <strong>de</strong>nkbare overstroming (zie ook Quanjel, Vermeulen,<br />

Woudstra en Witte 2012).<br />

De volgen<strong>de</strong> stap is dat verantwoor<strong>de</strong>lijken per taak zich prepareren op<br />

<strong>de</strong> <strong>nafase</strong>. In dit hoofdstuk wordt daartoe een sjabloon uitgewerkt (een<br />

samenvatting in <strong>de</strong> vorm van een inter<strong>de</strong>partementale routekaart is<br />

opgenomen <strong>aan</strong> het begin van <strong>de</strong> rapportage). Uitgangspunt is dat<br />

zowel het ontwerp als het on<strong>de</strong>rhoud van een capaciteit structureel<br />

<strong>aan</strong>dacht verdienen. Het verantwoor<strong>de</strong>lijke <strong>de</strong>partement zal stappen<br />

moeten zetten samen met betrokken netwerkpartijen. In dit hoofdstuk<br />

wor<strong>de</strong>n <strong>de</strong>ze on<strong>de</strong>rwerpen besproken. Er zijn meer<strong>de</strong>re momenten om<br />

capaciteiten te beïnvloe<strong>de</strong>n. Dat kan in <strong>de</strong> voorfase, acute fase en<br />

<strong>nafase</strong>. Als preparatiemoment zijn eigenlijk alleen <strong>de</strong> eerste twee<br />

geschikt (figuur 5.1). De <strong>nafase</strong> – het moment van inzet – biedt gelegenheid<br />

tot bijsturing, maar voor een uitvoerige preparatie zelf is weinig<br />

tijd voorhan<strong>de</strong>n.<br />

Figuur 5.1. Gefaseer<strong>de</strong> preparatie op <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />

voorfase<br />

Het preparatiemoment bij uitstek is <strong>de</strong> fase voordat <strong>de</strong> ramp zich<br />

voordoet. Dat wil zeggen, tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> fase die in <strong>de</strong> veiligheidsketen ook<br />

preparatie wordt genoemd. Doel is hier <strong>de</strong> situatie tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> <strong>nafase</strong> zo<br />

getrouw mogelijk invoelbaar te maken, bijvoorbeeld <strong>aan</strong> <strong>de</strong> hand van<br />

scenario’s van <strong>de</strong> nationale risicobeoor<strong>de</strong>ling, oefenscenario’s of<br />

vergelijkbare uitwerkingen van mogelijke gebeurtenissen en conseacute<br />

fase<br />

<strong>nafase</strong><br />

preparatie op <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />

5.2 Twee preparatiemomenten<br />

<strong>Richting</strong> <strong>geven</strong> <strong>aan</strong> <strong>de</strong> <strong>laatste</strong> <strong>schakel</strong>: <strong>de</strong> <strong>nafase</strong><br />

57

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!