06.01.2015 Views

Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...

Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...

Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2. BASISTHEORIE INKOOP IN HET KORT<br />

In dit hoofdstuk definiëren we het begrip inkoop en bezien we inkoop in breder (organisatie-)perspectief.<br />

sheet 4<br />

2.1. Wat is inkoop<br />

Er bestaan vele verschillende definities <strong>van</strong> inkoop. In de meeste definities komen elementen<br />

als ‘de juiste plaats’, ‘de juiste tijd’ en ‘de juiste specificaties’ voor. De meeste<br />

definities zijn echter vaak lang of incompleet. Wij hanteren een korte definitie die de<br />

volledige lading dekt: inkoop is alles waar een externe factuur voor binnenkomt (Telgen,<br />

1994).<br />

sheet 5<br />

Inkoop heeft betrekking op kopen, maar ook op huren en leasen. Verder dekt de definitie<br />

de inkoop <strong>van</strong> zowel goederen als diensten en werken, en zowel primaire als facilitaire<br />

inkopen. De manier waarop je inkoopt is niet <strong>van</strong> invloed op de definitie. Zo is<br />

aanbesteden net zo goed inkopen als een stilzwijgende verlenging <strong>van</strong> een bestaand<br />

contract.<br />

2.2. Inkoop in breder (organisatie-)perspectief<br />

De inkoopfunctie bestaat uit een aantal samenhangende onderdelen, die in het ‘racewagenmodel’<br />

op sheet 5 gevisualiseerd is (Gunning, 1993). Deze onderdelen bespreken<br />

we in de rest <strong>van</strong> deze paragraaf.<br />

Het inkoopproces zelf bestaat uit een zestal fasen (Weele, 2001):<br />

• Specificeren <strong>van</strong> de behoefte in een programma <strong>van</strong> eisen;<br />

• Selecteren <strong>van</strong> leveranciers;<br />

• Contracteren <strong>van</strong> een leverancier;<br />

• Bestellen op basis <strong>van</strong> het contract;<br />

• Bewaken <strong>van</strong> de levering <strong>van</strong> bestellingen en de afspraken gemaakt in het<br />

contract;<br />

• Nazorg om problemen op bestellingen- of contractniveau op te lossen.<br />

INKOOPSAMENWERKING, VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK<br />

13<br />

Het inkoopbeleid schrijft voor hoe een organisatie zich wenst te profileren <strong>naar</strong> externe<br />

partijen, zoals leveranciers, en hoe bepaalde keuzes tijdens het inkoopproces gemaakt<br />

moeten worden. Het inkoopbeleid dient in lijn te zijn met het organisatiebeleid, waarin<br />

standpunten in worden genomen over economische, organisatorische, idealistische<br />

en ethische onderwerpen.<br />

Uit het inkoopbeleid komt een aantal prestatie-indicatoren voort: meetbare indicatoren<br />

die samen representatief zijn voor de prestatie <strong>van</strong> de inkoopfunctie als geheel. Op<br />

basis <strong>van</strong> goede prestatie-indicatoren kan de prestatie <strong>van</strong> de inkoopfunctie gestuurd<br />

worden.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!