Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...
Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...
Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
sheet 28<br />
Organisatievorm bij konvooi<br />
Bij een eenmalig, intensief project is er idealiter wederom sprake <strong>van</strong> een linking-pin<br />
structuur. In de projectgroep zijn de verschillende organisaties en belangen vertegenwoordigd.<br />
Van een stuurgroep hoeft echter niet per definitie sprake te zijn. Als bijvoorbeeld<br />
de bereidheid om samen te werken in de projectgroep laag is, of het aantal<br />
deelnemers en risico’s groot is, is het zinvol om een stuurgroep aan te stellen. Is dit<br />
niet het geval, dan kan een stuurgroep als een onnodig extra overleg worden<br />
beschouwd.<br />
Organisatievorm bij meeliften en busdienst<br />
Bij deze twee vormen <strong>van</strong> samenwerking wordt het gehele voorbereidende inkoopproces<br />
(specificeren en selecteren) doorgaans door één organisatie uitgevoerd. Bij meeliften<br />
is dit de leidende organisatie, bij de busdienst vaak een speciaal opgezet projectbureau.<br />
Afstemming met de deelnemers is slechts noodzakelijk tijdens de contracteringsfase<br />
als er meegelift wordt op aanbestedingen. De volgende <strong>praktijk</strong>ervaring geeft een<br />
voorbeeld <strong>van</strong> een combinatie <strong>van</strong> twee verschillende vormen <strong>van</strong> samenwerken: meeliften<br />
en een formule1-team.<br />
63<br />
INKOOPSAMENWERKING, VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK
Change language