Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...

1. INLEIDING
1.1. Aanleiding tot inkoopsamenwerking
Inkoopsamenwerking staat in de belangstelling. Overal in Nederland worden meer en
meer inkoopsamenwerkingsverbanden tussen onafhankelijke organisaties opgericht.
Tussen zowel grote als kleine organisaties en met name in de publieke sector.
De aanleiding tot samenwerken in inkoop ligt veelal in een wens tot het behalen van
kostenbesparingen. Ook speelt de algemene toenemende noodzaak tot professionalisering
van inkoop hierin een belangrijke rol. Door deze professionalisering zien steeds
meer organisaties mogelijkheden om onder meer krachten te bundelen en dubbelwerk
te reduceren. Andere zaken die meespelen zijn e-procurement mogelijkheden,
tekorten aan gekwalificeerde inkopers, uitbesteden van delen van de inkoopfunctie,
geconsolideerde leveranciersmarkten en een gewijzigd denkpatroon van een korte termijn
naar een lange termijn focus (Aylesworth, 2003; Essig, 2000; Hendrick, 1997;
Schotanus, 2004; Wesselink, 2001).
Deze handleiding is geschreven naar aanleiding van een bijdrage aan een bijeenkomst
over inkoopsamenwerking. In de opmaak voor deze handleiding is daarom gekozen
voor een tweeledige opzet:
• Enerzijds is het mogelijk alleen de sheets door te nemen. Deze staan weergegeven
op de linkerpagina. Als de sheet niet voldoende informatie geeft, kan alsnog de bijhorende
tekst op de rechterpagina worden doorgenomen;
• Anderzijds is het mogelijk om de tekst en sheets gezamenlijk door te nemen.
Praktijkervaringen vindt u in kaders met de naam ‘In de praktijk’. De praktijkervaringen
betreffen inkoopsamenwerking in verschillende publieke organisaties en zijn
steeds gelinkt aan de theorie voor de praktische vertaalslag.
INKOOPSAMENWERKING, VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK
7