Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...
Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...
Inkoopsamenwerking, van theorie naar praktijk - Kenniscentrum ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sheet 13<br />
sheet 14<br />
3.4. Wie neemt het initiatief<br />
Initiatief <strong>van</strong>uit strategisch niveau<br />
<strong>Inkoopsamenwerking</strong> kan op verschillende niveaus geïnitieerd worden. Het is mogelijk<br />
dat inkoopsamenwerking tot stand komt door een opdracht ‘<strong>van</strong> bovenaf’. Dit is<br />
het geval als het topmanagement <strong>van</strong> verschillende organisaties op strategisch niveau<br />
afspreekt om tot samenwerking over te gaan. <strong>Inkoopsamenwerking</strong> is dan vaak een<br />
<strong>van</strong> de speerpunten <strong>van</strong> instellingsbrede samenwerking. In dit geval heeft de inkoopafdeling<br />
geen vrije keus wat betreft de mogelijke basissamenwerkingspartners.<br />
Gebleken is dat samenwerkingsprojecten op strategisch niveau soms de nodige externe<br />
druk en sturing nodig hebben om tot concrete resultaten te komen (GIA II, 2004).<br />
Meestal komt dit doordat de noodzaakbeleving bij de betrokkenen minder groot is. Bij<br />
projecten die voortkomen uit een concrete aanbestedingsbehoefte is de noodzaak tot<br />
actie en dus slagvaardigheid groter. Belangrijk is in ieder geval dat de belangrijkste<br />
stakeholders in een organisatie betrokken zijn. Dat opgelegde samenwerking ook succesvol<br />
kan zijn, illustreert de volgende <strong>praktijk</strong>ervaring.<br />
33<br />
INKOOPSAMENWERKING, VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK
Change language