03.03.2015 Views

Jaarbericht Resultaten 2012

Description

Description

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Geconsolideerde jaarrekening<br />

5.2 Risicomanagement<br />

5.2.1 Risicobeheer<br />

DELTA handelt op de internationale gas- en<br />

elektriciteitsmarkten. De prijzen op deze markten bewegen<br />

sterk. Door gebruik te maken van financiële instrumenten<br />

mitigeert DELTA commodity marktrisico’s, valutarisico’s,<br />

renterisico’s, liquiditeitsrisico en kredietrisico’s. Hiervoor zijn<br />

de randvoorwaarden vastgelegd in het Risk Policy Document en<br />

in het Treasury Statuut.<br />

De Risk Management Committee heeft – onder<br />

verantwoordelijkheid van het statutair bestuur – algemene<br />

procedures en limieten vastgesteld en ziet er op toe dat de<br />

energiehandel- en verkoopactiviteiten van DELTA binnen de<br />

gestelde risicomarges blijven.<br />

5.2.2 Marktrisico’s<br />

5.2.2.1 Commodity prijsrisico’s<br />

Marktrisico’s vloeien voort uit prijsbewegingen in de inkoop- en<br />

verkoopmarkten waarin DELTA actief is (gas, elektriciteit, kolen,<br />

olie, CO 2<br />

, valuta, transportcapaciteit, import/exportcapaciteit,<br />

etc). Het beleid van DELTA is erop gericht om op korte termijn de<br />

gevolgen van prijsbewegingen te beperken en op lange termijn<br />

de vigerende marktprijzen te volgen. Voor deze systematische<br />

beheersing bepaalt DELTA, afhankelijk van de verwachte<br />

prijsontwikkelingen, de inzet van haar activa en welke posities<br />

worden ingenomen. Deze posities worden op dagelijkse<br />

basis gevolgd. Handelsrisico’s worden beperkt door strikte<br />

toepassing van een stelsel van limieten.<br />

Hierna worden de verschillende soorten risico’s en de wijze<br />

waarop DELTA daarmee omgaat toegelicht.<br />

76

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!