Jaarverslag 2011

VERANTWOORDING EN TOEZICHT
1. De Commissie adviseert om met voldoende prioriteit aandacht te schenken aan de uitbouw van de
expertise van de bestuursleden en daarbij de aandacht te richten op inzicht, overzicht en tegenwicht,
ofwel op invulling van de bestuursrol in het algemeen en de aansturingsrol naar derden, waaronder
SAMCo, in het bijzonder. De uitdaging is voorts om voldoende back-up in bestuurlijke kring te
organiseren en om de beleggingsdeskundigheid binnen het bestuursbureau verder te verankeren.
Ook wordt geadviseerd om te bezien op welke wijze de positie van pensioenfondsbestuurder in het
HR-beleid van Shell (carrièreplanning en tijdbesteding) verder versterkt kan worden en de continuïteit
in het Bestuur verder gewaarborgd kan worden.
2. De Commissie adviseert om voldoende aandacht voor de consolidatie van de succesvolle
veranderingen te hebben en gewenste vernieuwing zorgvuldig af te hechten. Het verdient
aanbeveling op niet al te lange termijn en in reflectie (met enige afstand) te bezien of de gewenste
doelen ook daadwerkelijk zijn gehaald.
3. De Commissie adviseert om meer aandacht te hebben voor integraal balansmanagement en om, nog
meer dan al wordt gedaan, prioriteiten te benoemen voor het Bestuur en het directiebureau in 2012.
4. De Commissie adviseert om alert te zijn op het noodzakelijke abstractieniveau van de
informatievoorziening voor adequate besluitvorming in het Bestuur.
5. Is het mogelijk om meer op controls en overkoepelende analyses te sturen?
6. Gegeven de door Shell Nederland B.V. aangekondigde wijzigingen in de pensioenregeling en in het
licht van de overige aspecten die hiervoor zijn geduid, adviseert de Commissie om de ALM-studie te
vernieuwen en alle betrokkenen in voldoende mate te betrekken bij c.q. te consulteren over de
voorgenomen komende veranderingen op pensioenterrein. De verdieping van de ALM-studie kan
tevens aangewend worden om het genoemde staartrisico, dat de sponsor in de toekomst ook in
crisissituaties de verplichting kan waarmaken, te toetsen.
7. De Commissie adviseert om te onderzoeken of het gevolgde ‘benchmark’ beleggen bijdraagt aan
optimaal balansmanagement vanuit het lange termijn perspectief van het Shell Pensioenfonds.
8. De Commissie adviseert om het Crisis Management Plan en hoe in de praktijk het
besluitvormingsproces in en rondom het crisis management team heeft gefunctioneerd, te evalueren
en zonodig aan te passen.
9. De Commissie adviseert om de wenselijkheid van een splitsing van actuariële certificering en
advisering naar kantoor te onderzoeken.
Oordeel van het Verantwoordingsorgaan
Het Verantwoordingsorgaan heeft zijn oordeel over 2011 gevormd. Dat oordeel wordt hieronder
weergeven.
Specifieke punten zijn besproken en toegelicht in :
• Kwartaaloverleg van het Verantwoordingsorgaan met SPN.
• Overleg van het Verantwoordingsorgaan met de Commissie Intern Toezicht.
• Overleg van het Verantwoordingsorgaan met het Bestuur van het Pensioenfonds.
Jaarverslag 2011 Stichting Shell Pensioenfonds 26