31.05.2015 Views

Jaarverslag 2011

Jaarverslag 2011

Jaarverslag 2011

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

VERSLAG VAN HET BESTUUR<br />

Aanpassing prognosetafel (-/- 61 miljoen)<br />

De overgang van de AG Prognosetafel 2005-2055 naar de AG Prognostafel 2010-2060 leidde tot een<br />

verhoging van de voorziening pensioenverplichtingen ultimo <strong>2011</strong>. Voor deze overgang was reeds een<br />

voorziening onzekerheid sterftetrend getroffen van 3,6% van de voorziening pensioenverplichtingen.<br />

Die voorziening was niet geheel toereikend om de overgang van de AG Prognosetafel 2005-2055 naar de<br />

AG Prognosetafel 2010-2060 te dekken doordat de doorgevoerde aanpassing van de levensverwachting<br />

afweek van de veronderstelde aanpassing van de levensverwachting. Het verschil bedroeg 61 miljoen.<br />

Overig (-/- 2 miljoen)<br />

In deze post zijn onder andere de resultaten op technische grondslagen opgenomen, zoals saldo<br />

waardeoverdrachten, pensioenadministratie en uitbetalingskosten en sterfteresultaat.<br />

Governance<br />

In 2010 is een nieuwe governance structuur als onderdeel van het control framework geïmplementeerd.<br />

Hierop is uitgebreid ingegaan in het <strong>Jaarverslag</strong> 2010. In vervolg op de wijzigingen in 2010 is het control<br />

framework in het afgelopen jaar verder verfijnd en hebben het Bestuur, de Beleggingscommissie, het<br />

bestuursbureau en SAMCo langs de lijnen van de nieuwe governance structuur gewerkt. Op 1 oktober<br />

<strong>2011</strong> is bovendien de nieuwe Commissie Intern Toezicht van start gegaan. Het verslag van<br />

werkzaamheden en bevindingen van de Commissie over <strong>2011</strong> is opgenomen op pagina 25. Hoe in het<br />

afgelopen jaar in de praktijk invulling is gegeven aan de nieuwe governance structuur heeft nadrukkelijk<br />

de aandacht gehad van de Commissie en van het Verantwoordingsorgaan.<br />

Nu de Commissie met haar werkzaamheden is begonnen, zal het proces van het intern toezicht<br />

gedurende 2012 verder vormgegeven worden. Ook zal het Bestuur plaats inruimen om met enige afstand<br />

terug te kijken en te reflecteren of de wijzigingen in de governance structuur en de nieuwe wijze van<br />

werken het gewenste effect hebben gehad.<br />

Uitvoering van het beleid<br />

Doelstelling<br />

Doelstelling van het beleid van het Bestuur is het nakomen van pensioenaanspraken en<br />

pensioenrechten, waarbij het streven is ingegane pensioenen en premievrije pensioenaanspraken<br />

waardevast te houden. De voor dat streven geldende maatstaf is het ‘afgeleide prijsindexcijfer alle<br />

huishoudens’. In de opzet van de pensioenregeling wordt gestreefd naar eenvoud en transparantie en<br />

naar onafhankelijkheid van de ontwikkelingen in de sociale zekerheid.<br />

Het Pensioenfonds streeft ernaar deze doelstelling te bereiken met aanvaardbare en stabiele premies.<br />

Het strategisch beleggingsbeleid van het Pensioenfonds is erop gericht om binnen de door het Bestuur<br />

aanvaarde risico’s maximale beleggingsresultaten te genereren, zodat het Pensioenfonds op lange<br />

termijn een gezonde financiële positie heeft. Hierbij wordt een afweging gemaakt tussen de doelstellingen<br />

en het risico dat wordt gelopen. Dit wordt middels een Asset Liability Management (ALM) studie getoetst.<br />

Deze ALM-studie wordt minimaal één maal per drie jaar uitgevoerd.<br />

<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong> Stichting Shell Pensioenfonds 6

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!