Jaarverslag 2011
Jaarverslag 2011
Jaarverslag 2011
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VERSLAG VAN HET BESTUUR<br />
Aanpassing prognosetafel (-/- 61 miljoen)<br />
De overgang van de AG Prognosetafel 2005-2055 naar de AG Prognostafel 2010-2060 leidde tot een<br />
verhoging van de voorziening pensioenverplichtingen ultimo <strong>2011</strong>. Voor deze overgang was reeds een<br />
voorziening onzekerheid sterftetrend getroffen van 3,6% van de voorziening pensioenverplichtingen.<br />
Die voorziening was niet geheel toereikend om de overgang van de AG Prognosetafel 2005-2055 naar de<br />
AG Prognosetafel 2010-2060 te dekken doordat de doorgevoerde aanpassing van de levensverwachting<br />
afweek van de veronderstelde aanpassing van de levensverwachting. Het verschil bedroeg 61 miljoen.<br />
Overig (-/- 2 miljoen)<br />
In deze post zijn onder andere de resultaten op technische grondslagen opgenomen, zoals saldo<br />
waardeoverdrachten, pensioenadministratie en uitbetalingskosten en sterfteresultaat.<br />
Governance<br />
In 2010 is een nieuwe governance structuur als onderdeel van het control framework geïmplementeerd.<br />
Hierop is uitgebreid ingegaan in het <strong>Jaarverslag</strong> 2010. In vervolg op de wijzigingen in 2010 is het control<br />
framework in het afgelopen jaar verder verfijnd en hebben het Bestuur, de Beleggingscommissie, het<br />
bestuursbureau en SAMCo langs de lijnen van de nieuwe governance structuur gewerkt. Op 1 oktober<br />
<strong>2011</strong> is bovendien de nieuwe Commissie Intern Toezicht van start gegaan. Het verslag van<br />
werkzaamheden en bevindingen van de Commissie over <strong>2011</strong> is opgenomen op pagina 25. Hoe in het<br />
afgelopen jaar in de praktijk invulling is gegeven aan de nieuwe governance structuur heeft nadrukkelijk<br />
de aandacht gehad van de Commissie en van het Verantwoordingsorgaan.<br />
Nu de Commissie met haar werkzaamheden is begonnen, zal het proces van het intern toezicht<br />
gedurende 2012 verder vormgegeven worden. Ook zal het Bestuur plaats inruimen om met enige afstand<br />
terug te kijken en te reflecteren of de wijzigingen in de governance structuur en de nieuwe wijze van<br />
werken het gewenste effect hebben gehad.<br />
Uitvoering van het beleid<br />
Doelstelling<br />
Doelstelling van het beleid van het Bestuur is het nakomen van pensioenaanspraken en<br />
pensioenrechten, waarbij het streven is ingegane pensioenen en premievrije pensioenaanspraken<br />
waardevast te houden. De voor dat streven geldende maatstaf is het ‘afgeleide prijsindexcijfer alle<br />
huishoudens’. In de opzet van de pensioenregeling wordt gestreefd naar eenvoud en transparantie en<br />
naar onafhankelijkheid van de ontwikkelingen in de sociale zekerheid.<br />
Het Pensioenfonds streeft ernaar deze doelstelling te bereiken met aanvaardbare en stabiele premies.<br />
Het strategisch beleggingsbeleid van het Pensioenfonds is erop gericht om binnen de door het Bestuur<br />
aanvaarde risico’s maximale beleggingsresultaten te genereren, zodat het Pensioenfonds op lange<br />
termijn een gezonde financiële positie heeft. Hierbij wordt een afweging gemaakt tussen de doelstellingen<br />
en het risico dat wordt gelopen. Dit wordt middels een Asset Liability Management (ALM) studie getoetst.<br />
Deze ALM-studie wordt minimaal één maal per drie jaar uitgevoerd.<br />
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong> Stichting Shell Pensioenfonds 6