Jaarverslag 2010 - Leeuwenborgh Opleidingen

De waardering van medewerkers voor hun leidinggevende leidt gemiddeld genomennog niet tot een score waarbij management al als energiebron fungeert voor medewerkers.Leeuwenborgh heeft dit punt al opgepakt door in de nieuwe strategie de ontwikkelingvan leiderschap als een van de belangrijkste items neer te zetten. De uitkomstenzijn in juni in alle teams besproken, geanalyseerd en er zijn plannen van aanpak gemaaktom verbeterpunten op te pakken.FunctiegebouwEen nieuw functiegebouw is nodig om aan te sluiten bij de huidige organisatiestructuur,loopbaanbeleid meer vorm te kunnen geven en flexibel in te spelen op veranderingenin de omgeving. Het voorbije jaar heeft de dienst veel tijd en energie besteed aan hetafronden van functiebeschrijvingen voor het nieuwe functiegebouw. Medio juni zijn degesprekken met de Centrale Medezeggenschap Raad (CMR) gestart. Op veel punten isovereenstemming bereikt, maar op een aantal punten ook niet. In december heeft deCMR uiteindelijk geen instemming verleend aan het voorstel voor het nieuwe functiegebouw.In 2011 gaan de gesprekken over een nieuw functiegebouw verder met de opvolgervan de CMR, de Ondernemingsraad van Leeuwenborgh.* In de bijlage ‘kerngegevens medewerkers’ zijn meer gegevens opgenomen over deformatieontwikkeling, ziekteverzuim, leeftijdsopbouw, man-vrouw verhouding.Human resourcesIn het kader van de professionalisering van medewerkers zijn er in 2010 vier Kenniscafésgehouden. Het competentiegericht onderwijs vraagt andere vaardigheden en kennis vanmedewerkers. Leeuwenborgh investeert nadrukkelijk in medewerkers.44