Goed opgeleid voor de Wabo? - Vereniging BWT Nederland

Bijlage 2: CompetentieniveausCompetentie Definitie Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4Doelmatig blijven handelen doorzich aan te passen aan veranderdeomstandigheden, taken, verantwoordelijkhedenen/of mensen.Stelt werkzaamheden en gedragbereidwillig bij wanneer verantwoordelijkhedenzich wijzigen ofmet nieuwe collega’s moet wordensamengewerkt.Wijzigt op eigen initiatief snel eneffectief zijn werkzaamheden engedrag wanneer nieuwe projectenen/of organisatieveranderingendat noodzakelijk maken.Geeft anderen feedbackover de manier waarop ze opveranderende omstandighedenreageren, mede doorzichtbaar te maken hoe hijdaar zelf zijn eigen gedragen werkzaamheden op aanpast.Schept binnen de organisatievoorwaarden waarondermensen op alle niveaus nieuwerollen of taken op zichnemen wanneer de omgevingdat vereist. Doet zelf concretevoorstellen tot wijziging vanstrategie bij wijziging vanmarktpositie.AmbitieGedrag vertonen dat erop gerichtis hogerop te komen ofmeer verantwoordelijkheden teverkrijgen.Laat zien dat hij/zij graag nieuweverantwoordelijkheden op zichneemt, grijpt mogelijkhedenvoor training en ontwikkeling directaan.Zoekt actief naar nieuwe verantwoordelijkheden,en trainingsenontwikkelingsmogelijkheden,draagt extra bij aan activiteitendie voor de organisatie van bijzonderbelang zijn.Stimuleert anderen nieuweverantwoordelijkheden opzich te nemen en zich verderte ontwikkelen, en trekt zelfbinnen teams nieuwe verantwoordelijkhedennaar zichtoe.Creëert binnen de organisatiede voorwaarden waarondermensen geïnformeerd wordenen de mogelijkheid krijgennieuwe verantwoordelijkhedenop zich te nemen en zichte ontwikkelen, en neemt zelfde verantwoordelijkheid voorde belangrijkste activiteiten enAanpassingsvermogenBesluitvaardigheidBeslissingen nemen door middelvan het ondernemen van actiesof zich vastleggen door middelvan het uitspreken van oordelen.Neemt een duidelijke beslissingwanneer anderen dat vragen ofde situatie een beslissing vereistNeemt beslissingen wanneerhij/zij dat zelf nodig acht, ook alsnog niet alle informatie voorhandenis en zonodig zonder overlegmet anderen.Draagt er in de samenwerkingmet anderen aan bij datzij zelf verantwoordelijkheidnemen voor beslissingen diezij zelf nodig achten en daarook zelf de verantwoordelijkheidvoor dragen.Draagt eraan bij dat binnende organisatie benodigde beslissingentijdig en duidelijkvoor alle betrokkenen wordengenomen.Richting en sturing geven aanCoachen een medewerker in het kader vandiens taakvervulling; stijl vancoachen aanpassen aan medewerkeren situatie zodat betrokkenmedewerker zich optimaalkan ontwikkelen.Geeft anderen begeleiding enfeedback wanneer zij daaromverzoeken of er een andere directeaanleiding voor is.Neemt zelfstandig het initiatiefom een ander richting, steun enfeedback te geven op een manierdie de ander motiveert zichoptimaal te ontwikkelen.Stimuleert in de samenwerkingmet anderen onderlingefeedback en ondersteuningom de ontwikkeling vanmensen te bevorderen, endraagt daar zelf actief aanbij.Draagt in de organisatie bijaan voorwaarden waarondermensen elkaar richting geven,steunen, feedback geven enmotiveren zodat iedereen inde organisatie zich optimaalkan ontwikkelen, en is daarvoorzelf een zichtbaar voorbeeld.32 Handreiking WABO