Jaardocument 2011 - Ziekenhuis Amstelland

14
Aangenaam dichtbij.
Toekomstige ontwikkelingen
Ziekenhuis Amstelland gaat door op de ingeslagen weg. Aan de
beleidslijnen uit het recente (en voorgaande) beleidsplan(nen) is in
2011 grotendeels invulling gegeven. Het blijft van belang naar de
toekomst te kijken. Waar staat het ziekenhuis over vijf jaar, waar
over tien jaar? Is zelfstandigheid aangewezen? Of vormt samenwerking
in ketens de toekomst? Ziekenhuis Amstelland ziet de
toekomst in ieder geval in samenwerking met andere organisaties
zonder de eigen identiteit op te geven en deze samenwerking kan
zowel op de horizontale as (met andere ziekenhuizen) als op de
verticale as met verpleeg- en verzorgingshuizen en de thuiszorg
invulling krijgen. Maar ook kan er heel goed samengewerkt worden
met andere sectoren zoals de geestelijke gezondheidszorg, revalidatie
en reumatologie.
Wel zal die samenwerking aan verandering onderhevig zijn, te meer
daar nu indringend wordt gekeken naar meer concentratie van
intensieve zorg en spreiding van de basale medisch specialistische
zorg. Aan die complexe zorg worden steeds meer eisen gesteld
wat betreft de aantallen ingrepen die worden gedaan. Ziekenhuis
Amstelland wil over het te voeren functieprofiel zelf regie houden
en gaat deze gesprekken intern ook actief aan.
Eind 2011 is het nieuwe strategische beleidsplan 2012-2014 ‘Groei
door verbinding’ verschenen. Begin 2012 wordt de definitieve
versie afgerond. In het verleden is aangegeven dat de groei van
Ziekenhuis Amstelland gerealiseerd wordt door het terughalen
van de uitstroom, een groei van de bevolking en verhoging van de
zorgvraag door groei van het aantal ouderen.
In de wetenschap dat er geen grote infrastructurele projecten
komen en dat de lokale bevolking het ziekenhuis steeds beter weet
te vinden, is het in de komende periode van belang de bereikte
resultaten verder gestalte te geven en in te bedden en te borgen.
Belangrijke hoofdlijnen uit het nieuwe strategische plan zijn:
• het meest klantgerichte ziekenhuis in de regio zijn;
• oriëntatie op de ontwikkelingen wat betreft de concentratie en
spreiding van de ziekenhuizen met een focus op het aanbieden
van laagcomplexe hoogvolume zorg waarbij wordt voldaan aan
de toenemende eisen van de wetenschappelijke verenigingen;
• verdere uitwerking van het functieprofiel in samenspraak met de
Medische Staf, wat doen we wel, wat met anderen en wat niet;
• sluit ons zorgaanbod in voldoende mate aan bij de (demografische)
ontwikkelingen van de bevolking, zoals de vergrijzing, en
welke functies dienen versterkt te worden;
• versterking van de samenwerking met de eerste lijn door vervolg
te geven aan zorgprogramma’s;
• behalen van de NIAZ-accreditatie (Nederlands Instituut voor
Accreditatie in de Zorg);
• meer aandacht voor procesondersteuning bij de uitvoering van
het gehele beleid;
• definitieve besluitvorming ten aanzien van de vestiging van een
geboortecentrum samen met de verloskundigen;
• versterken van de ondernemingszin in de organisatie en het
nemen van verantwoordelijkheid;
• verzakelijken van de organisatie zonder het eigen patiëntvriendelijke
en warme karakter van de organisatie verloren te laten gaan;
• verder versterken van de vermogenspositie van het ziekenhuis;
• een aantrekkelijke werkgever voor medewerkers te zijn.
Al deze activiteiten zullen uitmonden in een sterk regionaal
georiënteerd en verankerd algemeen ziekenhuis met een adequaat
en kwalitatief hoogstaand voorzieningenpakket dat beantwoordt
aan de wensen van de adherente bevolking. Tenminste tweederde
van die regio zal Ziekenhuis Amstelland beschouwen als preferent
ziekenhuis, getalmatig leidend tot een adherentie van circa 110.000
inwoners. Met recht en rede het eerst aangewezen algemeen
ziekenhuis, ‘aangenaam dichtbij’, van en voor de regio en de joodse
inwoners van Nederland.
Ziekenhuis Amstelland heeft een goed en inspannend jaar achter
de rug. De Raad van Bestuur drukt hierbij graag zijn waardering uit
voor de inzet van velen aan dit resultaat.
drs. J.M.J. Moors, voorzitter Raad van Bestuur
drs. J.C. Broertjes, lid Raad van Bestuur