Oratie - NIP

20ENGAGEMENT EN PRODUCTIVITEITDe positieve kijk op de natuurlijke groei en ontwikkeling van de mens, mitszijn behoeften van autonomie, verbondenheid en competentie maarbevredigd worden, geeft ook een mogelijkheid om het effect van motivatieop gedrag van werknemers beter te begrijpen (Van den Broeck, 2009).Volgens Deci (1971) en Deci en Ryan (1985) zijn er twee overkoepelendevormen van motivatie die het gedrag reguleren: intrinsieke motivatie enextrinsieke motivatie. De intrinsieke motivatie verwijst naar debetrokkenheid bij een activiteit die op zichzelf interessant of plezierig is. Zokan een hoogleraar met plezier naar Nyenrode gaan, omdat hij dol is op deleermogelijkheden die Nyenrode hem biedt. Extrinsieke motivatie verwijstnaar betrokkenheid bij een activiteit vanwege een uitkomst die buiten dieactiviteit ligt. In het geval van de hoogleraar zou het dan gaan om het mooiesalaris dat hij voor zijn werk krijgt. En hoewel verschillendemotivatietheorieën ervan uitgaan dat intrinsieke en extrinsieke motivatiegelijkwaardig zijn en als het ware bij elkaar opgeteld kunnen worden, gaat deSDT ervan uit dat een dergelijke tweedeling te eenvoudig is (Sheldon et al.,2003). De SDT onderscheidt namelijk verschillende typen van motivatie(figuur 4) en stelt dat deze kwalitatief verschillende gevolgen heeft voor dearbeidsprestaties van werknemers (Ryan & Connell, 1989). Voorbeelden vankwalitatief minder goede motivatie is die van ‘externe regulatie’ en‘introjectie’, beiden ook wel gecontroleerde motivatie genoemd (Van denBroeck et al., 2009). Bij externe regulatie gaat het om het krijgen van eenbeloning of het vermijden van straf. Bij introjectie gaat het om hetversterken van het ego en interne beloningen (trots) of het vermijden vangevoelens van schuld en schaamte. De gecontroleerde motivatie gaatkwalitatief over in de meer superieure autonome motivatie. Deze gaat viaidentificatie (een persoonlijk doel stellen) en integratie (het tot uitdrukkingbrengen van het zelfgevoel) geleidelijk over in een intrinsieke motivatie.Figuur 4Figuur 4