Oratie - NIP

ELKE DAG BELANGRIJK 25Figuur 7Figuur 7Persoonlijke hulpbronnen bufferen ook de negatieve effecten van taakeisenop burnout en versterken de positieve effecten van energiebronnen in hetwerk op bevlogenheid (Brenninkmeijer et al., 2010). Verder mediëren dezehulpbronnen de relatie tussen karakteristieken in het werk en het welzijnvan de werknemer (Xanthopoulou et al., 2007), beïnvloeden ze de perceptievan de kenmerken van het werk (Xanthopoulou et al., 2007) en kunnen zetot slot ook gezien worden als een extra onafhankelijke variabele (Bakker etal., 2010).Het JD-R-model heeft inmiddels voldoende cross-sectionele enlongitudinale evidentie. Ook wordt dit model al zeer regelmatig in depraktijk van alledag gebruikt. In dit kader is het goed om te beseffen dat hetJD-R-model zelfs een grote invloed heeft gehad op de bedrijfsvoering vaneen bedrijf als 365. Daar is een bedrijfsonderdeel (365/Zin) alleen maarbezig om dit model naar de markt te brengen, om zo de klanten van 365beter van dienst te kunnen zijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid.Hierdoor beginnen klanten van 365 te begrijpen dat werknemers dieuitvallen ten gevolge van werkdruk, niet zozeer gebaat zijn met minderwerk, maar juist met meer support. Een fraai voorbeeld hiervan is de eerderbeschreven casus bij TNT Post. En dat productiviteitsverhoging niet perdefinitie hoeft samen te gaan met meer arbeidskrachten (en dus