13.07.2015 Views

Oratie - NIP

Oratie - NIP

Oratie - NIP

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

30ENGAGEMENT EN PRODUCTIVITEIT6 Welke relatie is er tussen engagementen productiviteit?Volgens de Organisation for Economic Co-operation and Development(OECD, 2001) is de definitie van productiviteit “de ratio van een volumeoutput maat en een volume input maat”. Hoewel deze definitie makkelijk ensnel toegankelijk lijkt, blijken er in de praktijk vele productiviteitsmaten tezijn. Voorbeelden zijn de mate van technische veranderingen die helpen omresources om te zetten in de voor de economie belangrijke output(Griliches, 1987), de mate van efficiëntie waarbij een productieproces zo isingericht dat er een maximale output is bij de op dat moment fysiekmogelijke technologie en een vaste hoeveelheid input (Diewert & Lawrence,1999), de mate van een werkelijke kostenbesparing (Harberger, 1998), demate van succes in een benchmark (bijvoorbeeld het aantal geproduceerdeauto’s per dag) of gewoon de levensstandaard van de werknemer (aantalgewerkte uren op een dag, aantal uren met een toegevoegde waarde op zo’nwerkdag, etc.)Er zijn dus veel maten als het gaat om productiviteit. De keuze van deproductiviteitsmaat hangt vaak af van het doel dat je ermee wilt dienen,maar ook van de beschikbare data. De OECD maakt onderscheid tussensingle factor productivity measures, waarbij er maar één maat is van input enmultifactor productivity measures waarbij er sprake is van verschillende soortenvan input. Een ander relevant onderscheid wordt gemaakt tussenproductiviteitsmaten die iets zeggen over de output. Dit kan dan gaan overde bruto productie sec of over de waarde dat een bepaald concept toevoegtaan de productie.Als het gaat over de literatuur met betrekking tot engagement enproductiviteit, hebben we vaak te maken met multifactor productivity measures.Arbeidsprestatie is zo’n maat.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!