Oratie - NIP

42ENGAGEMENT EN PRODUCTIVITEITdoelstellingen opdeelt in overzichtelijkere kortetermijndoelen en als dieblijven samenhangen met het groter geheel (MacLeod et al., 2008; Sheldonet al., 2002).Bij de tweede vorm gaat het om het versterken van iemands weerbaarheid(resilience). Gebeurtenissen een betekenis kunnen geven, herstellen vantegenslagen, sociale steun genereren indien nodig en met hernieuwdvertrouwen de toekomst ingaan zegt iets over iemands weerbaarheid(Tedeschi & Calhoun, 2004). Deze weerbaarheid kan vergroot worden doorhet individuele optimisme te vergroten, het zelfvertrouwen te versterken enhet sociale netwerk meer aan te spreken (Sutcliffe & Vogus, 2003). Zo ishet schrijven van een verhaal over een vervelende gebeurtenis of een grotetegenslag met deze ingrediënten een effectieve manier gebleken ompositiever verder te leven (Lyubomirsky et al., 2006).Luthens et al. (2006) hebben geprobeerd bovenstaande twee vormen vaninterventies met elkaar te combineren in een interventie specifiek voorwerknemers. Deze werknemers moesten een werkgerelateerd doelspecificeren, inclusief de stappen die nodig zijn om dat doel te behalen, zichvoorbereiden op tegenslagen en alternatieven bedenken om bij tegenslagalsnog het doel te behalen. Door hen dit te laten doen, zag men bij dezegroep werknemers significant de weerbaarheid, het optimisme, de hoop ende perceptie van de eigen competenties (self-efficacy) toenemen. Dit kwartetzou ondergebracht kunnen worden bij de persoonlijke hulpbronnen van hetJD-R-model en is men in de literatuur het ‘psychologisch kapitaal’ gaannoemen (Psycap). Deze term geeft weer in welke positief emotionele state dewerknemer verkeert en is voorspellend voor arbeidsprestaties, tevredenheid.(Luthens et al., 2007) en verzuim (Avey et al., 2006).