05.12.2012 Views

Download - VNO-NCW Noord

Download - VNO-NCW Noord

Download - VNO-NCW Noord

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

28 <strong>Noord</strong>Nieuws februari 2008<br />

Jan-Willem Lobeek<br />

jw.lobeek@vno-ncwnoord.nl<br />

Radjab is gevormd door zijn culturele<br />

achtergrond: zoon van een Syrische vader<br />

en een Nederlandse moeder, 34 jaar<br />

geleden geboren in Terneuzen en groot<br />

geworden in Vledderhuizen. Aqil Radjab:<br />

‘Er wordt soms teveel nadruk gelegd op<br />

de culturele verschillen van mijn ouders.<br />

Maar er zijn ook culturele verschillen<br />

tussen delen van Nederland. Dat heb<br />

ik zelf ondervonden. Ik ben geboren in<br />

het Westen en later naar het <strong>Noord</strong>en<br />

gekomen.’ Hij ziet zijn dubbele culturele<br />

achtergrond nu als een verrijking: ‘Toen<br />

ik in de puberteit zat heb ik er wel last<br />

van gehad. Ik was op zoek naar mijn<br />

identiteit. Nu zie ik het als een verrijking.<br />

Ik kies het beste van twee culturen.’<br />

avontuurlijk<br />

Radjab’s carrièrepad is net zo min<br />

standaard als zijn culturele achtergrond.<br />

‘Ik ben altijd avontuurlijk ingesteld<br />

geweest. Daarom heb ik mezelf destijds<br />

ook aangemeld bij de Marine. En toen ik<br />

daar afzwaaide wist ik al dat ik ondernemer<br />

wilde worden.’ Hij begon binnen<br />

een franchiseconstructie een technisch<br />

detacheringbureau Extra Hands en dat<br />

leidde na de recessie in 2002 tot een faillissement.<br />

‘Ik had heel veel enthousiasme<br />

maar te weinig kennis van zaken. Hierdoor<br />

heb ik een aantal fouten gemaakt.<br />

Uiteindelijk nam ik teveel risico’s en ging<br />

ik failliet. Daarin nam ik mijn gezin mee:<br />

wij moesten ons huis verkopen en we<br />

hadden niets meer.’<br />

opnieuw beginnen<br />

Voor velen zou dat een reden geweest<br />

zijn om bij de pakken neer te zitten.<br />

Maar korte tijd na het faillissement trad<br />

hij in dienst van een landelijke uitzendorganisatie<br />

en leerde daar de kneepjes van<br />

het vak. ‘Pas daar leerde ik echt wat uitzenden<br />

en detacheren was. Maar ik wist<br />

vervolgens ook hoe ik weer voor mezelf<br />

wilde beginnen.’ Inmiddels is hij directeur<br />

en grootaandeelhouder van Payroll<br />

Company, een payroll bedrijf waar<br />

momenteel dagelijks zo’n 600 medewerkers<br />

werkzaam zijn. ‘Toen ik weer voor<br />

mezelf wilde beginnen had ik de hulp<br />

van anderen nodig. Gelukkig heb ik toen<br />

een paar investeerders kunnen overtuigen<br />

van mijn idee: een uitzendbureau<br />

dat zich alleen met verlonen bezighoudt.<br />

De werving en selectie laat ik aan de<br />

opdrachtgevers zelf over, waardoor we<br />

significant goedkoper zijn.’<br />

Foto’s: Payroll Company,<br />

The Other Businessman-award<br />

Aqil Radjab, winnaar The Other Businessman-award<br />

‘Ik kies het beste van twee culturen’<br />

Aqil Radjab van de Payroll Company won<br />

in december 2007 de publieksprijs van The<br />

Other Businessman-award voor de beste<br />

muliticulturele entrepreneur van het jaar.<br />

De Emmense ondernemer kwam hiermee<br />

plotseling als multicultureel ondernemer in<br />

de spotlight te staan.<br />

‘Er zijn ook culturele<br />

verschillen tussen delen<br />

van Nederland’<br />

voorbeeldrol<br />

Op de vraag of hij zich als voorbeeld ziet<br />

voor andere (multiculturele) ondernemers<br />

antwoordt hij genuanceerd:<br />

‘Enerzijds wil ik graag zichtbaar zijn voor<br />

andere mensen met een andere culturele<br />

achtergrond, want als allochtoon<br />

ontmoet je nu eenmaal meer weerstand.<br />

Ik wil laten zien dat succes voor iedereen<br />

bereikbaar is. Maar eigenlijk wil ik dat<br />

aan iedereen laten zien. Anderzijds vind<br />

ik de vraag over de culturele achtergrond<br />

niet interessant. We leven in Nederland<br />

dus iedereen zal zich aan de heersende<br />

normen en waarden moeten aanpassen.<br />

Dat betekent niet dat men zijn eigen<br />

identiteit hoeft te verloochenen. Het<br />

gaat mij uiteindelijk om de persoon, niet<br />

om de achtergrond.’<<br />

prakTIjk

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!