Download - VNO-NCW Noord
Download - VNO-NCW Noord
Download - VNO-NCW Noord
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
28 <strong>Noord</strong>Nieuws februari 2008<br />
Jan-Willem Lobeek<br />
jw.lobeek@vno-ncwnoord.nl<br />
Radjab is gevormd door zijn culturele<br />
achtergrond: zoon van een Syrische vader<br />
en een Nederlandse moeder, 34 jaar<br />
geleden geboren in Terneuzen en groot<br />
geworden in Vledderhuizen. Aqil Radjab:<br />
‘Er wordt soms teveel nadruk gelegd op<br />
de culturele verschillen van mijn ouders.<br />
Maar er zijn ook culturele verschillen<br />
tussen delen van Nederland. Dat heb<br />
ik zelf ondervonden. Ik ben geboren in<br />
het Westen en later naar het <strong>Noord</strong>en<br />
gekomen.’ Hij ziet zijn dubbele culturele<br />
achtergrond nu als een verrijking: ‘Toen<br />
ik in de puberteit zat heb ik er wel last<br />
van gehad. Ik was op zoek naar mijn<br />
identiteit. Nu zie ik het als een verrijking.<br />
Ik kies het beste van twee culturen.’<br />
avontuurlijk<br />
Radjab’s carrièrepad is net zo min<br />
standaard als zijn culturele achtergrond.<br />
‘Ik ben altijd avontuurlijk ingesteld<br />
geweest. Daarom heb ik mezelf destijds<br />
ook aangemeld bij de Marine. En toen ik<br />
daar afzwaaide wist ik al dat ik ondernemer<br />
wilde worden.’ Hij begon binnen<br />
een franchiseconstructie een technisch<br />
detacheringbureau Extra Hands en dat<br />
leidde na de recessie in 2002 tot een faillissement.<br />
‘Ik had heel veel enthousiasme<br />
maar te weinig kennis van zaken. Hierdoor<br />
heb ik een aantal fouten gemaakt.<br />
Uiteindelijk nam ik teveel risico’s en ging<br />
ik failliet. Daarin nam ik mijn gezin mee:<br />
wij moesten ons huis verkopen en we<br />
hadden niets meer.’<br />
opnieuw beginnen<br />
Voor velen zou dat een reden geweest<br />
zijn om bij de pakken neer te zitten.<br />
Maar korte tijd na het faillissement trad<br />
hij in dienst van een landelijke uitzendorganisatie<br />
en leerde daar de kneepjes van<br />
het vak. ‘Pas daar leerde ik echt wat uitzenden<br />
en detacheren was. Maar ik wist<br />
vervolgens ook hoe ik weer voor mezelf<br />
wilde beginnen.’ Inmiddels is hij directeur<br />
en grootaandeelhouder van Payroll<br />
Company, een payroll bedrijf waar<br />
momenteel dagelijks zo’n 600 medewerkers<br />
werkzaam zijn. ‘Toen ik weer voor<br />
mezelf wilde beginnen had ik de hulp<br />
van anderen nodig. Gelukkig heb ik toen<br />
een paar investeerders kunnen overtuigen<br />
van mijn idee: een uitzendbureau<br />
dat zich alleen met verlonen bezighoudt.<br />
De werving en selectie laat ik aan de<br />
opdrachtgevers zelf over, waardoor we<br />
significant goedkoper zijn.’<br />
Foto’s: Payroll Company,<br />
The Other Businessman-award<br />
Aqil Radjab, winnaar The Other Businessman-award<br />
‘Ik kies het beste van twee culturen’<br />
Aqil Radjab van de Payroll Company won<br />
in december 2007 de publieksprijs van The<br />
Other Businessman-award voor de beste<br />
muliticulturele entrepreneur van het jaar.<br />
De Emmense ondernemer kwam hiermee<br />
plotseling als multicultureel ondernemer in<br />
de spotlight te staan.<br />
‘Er zijn ook culturele<br />
verschillen tussen delen<br />
van Nederland’<br />
voorbeeldrol<br />
Op de vraag of hij zich als voorbeeld ziet<br />
voor andere (multiculturele) ondernemers<br />
antwoordt hij genuanceerd:<br />
‘Enerzijds wil ik graag zichtbaar zijn voor<br />
andere mensen met een andere culturele<br />
achtergrond, want als allochtoon<br />
ontmoet je nu eenmaal meer weerstand.<br />
Ik wil laten zien dat succes voor iedereen<br />
bereikbaar is. Maar eigenlijk wil ik dat<br />
aan iedereen laten zien. Anderzijds vind<br />
ik de vraag over de culturele achtergrond<br />
niet interessant. We leven in Nederland<br />
dus iedereen zal zich aan de heersende<br />
normen en waarden moeten aanpassen.<br />
Dat betekent niet dat men zijn eigen<br />
identiteit hoeft te verloochenen. Het<br />
gaat mij uiteindelijk om de persoon, niet<br />
om de achtergrond.’<<br />
prakTIjk