FUTURN - ING Onderneming - ING Belgium

More documents

Recommendations

Info

SUCCESS STORYEen nieuw gebouw dankzij INGEVELYNE COLINRelationship ManagerING BelgiumToen Evelyne Colin in 2009 het dossier Dandoy overnam, behoorde ING nogniet tot de hoofdbankiers van het bedrijf. "Serge Laeuffer, die in 2010 algemeendirecteur werd van Dandoy, was echter een van mijn ex-klanten", herinnert deRelationship Manager zich.EEN BESCHEIDEN BIJDRAGE AAN EEN ERFGOEDPAREL"Tijdens een van onze gesprekken stelde hij voor om de productie-ateliers teverhuizen. Toevallig stelde een van mijn klanten toen net een pand te koop datideaal geschikt was voor dat project. Dus bracht ik beide ondernemingen metelkaar in contact, en met succes, want ze sloten heel snel een overeenkomst.We maakten een financieringsplan op voor het gebouw en de renovatiewerken.Dat ik op die manier twee klanten kon helpen, geeft me niet alleen professioneletevredenheid, maar vervult me ook met trots. Trots, omdat ik een bescheidenbijdrage heb kunnen leveren aan de verdere groei van een Brusselseerfgoedparel."© Foto's: Laetizia BazzoniVERSCHILLENDE OPVOLGINGENPrecies dat structureringsplan betekent deredding voor het bedrijf. In 1996 overlijdt ValèreRombouts immers, twee jaar later gevolgddoor zijn zoon, Jean Rombouts. "In 1998 werdik dus ineens gedelegeerd bestuurder, terwijl ikervan uitging dat ik nog jaren mijn schoonvaderzou bijstaan. We moesten niet alleen hetbedrijf doen overleven, maar ook nog eens tweenagenoeg gelijktijdige opvolgingen opvangen",aldus onze gesprekspartner. "Gelukkig kon hetvermogensstructuurplan dat Valère Romboutshad uitgewerkt, de schade beperken. Het is heeleenvoudig: zonder dat plan hadden we het bedrijfgewoon moeten verkopen om de successierechtente kunnen betalen. We zijn wel altijd een onderneminggebleven met een uitsluitend familiaalaandeelhouderschap. Mijn echtgenote en haar zusbezitten het grootste deel van de aandelen, mijnschoonmoeder en ikzelf de rest. Vandaag zijn weal aan de zesde generatie toe, en een van mijnzonen heeft al interesse getoond om de fakkel overte nemen. Over een vijftiental jaar zullen we duskunnen toetreden tot de zeer besloten kring vande Henokiens: van bedrijven die al minstens tweeeeuwen in familiehanden zijn. De Henokiens tellenwereldwijd 37 leden, waaronder het Belgischebedrijf D’Ieteren."DE ILÔT SACRÉ WORDT TE KLEINVanaf de millenniumwissel kan BernardHelson werk maken van zijn ambities. "We hebbeneen schitterend product, maar het was niet langermogelijk om het uitsluitend te verkopen in deIlôt Sacré. Vandaar onze beslissing om een eerstebijhuis te openen in Ukkel. Aangemoedigd door hetsucces van die lancering, hebben we nadien nogvijf andere winkels geopend op de Zavel, op hetSint-Jobsplein, in Stokkel, in de Brugmannlaan enin Waterloo. Telkens met succes, al riep dat toch"In een klein familiebedrijfals Dandoyben je gewoonmanusje-van-alles enmoet je dus ook alleskennen."heel wat vragen op. Onze klanten wilden immersde zekerheid dat onze groei niet ten koste zougaan van onze productkwaliteit en onze Brusselseeigenheid." In 2010 gaat de onderneming voorhet eerst de internationale toer op: "We haddenkennisgemaakt met een Japanse familie die eropaandrong dat we een winkel zouden openen inTokio. Naar aanleiding van die samenwerkingleerden we ook Serge Laeuffer kennen, de huidigealgemeen directeur van Dandoy. Onze zaak breiddezo sterk uit dat ik niet langer alles zelf kon beherenen nood had aan een vertrouwenspersoon aan wieik een deel van het dagelijks management konoverlaten."NIEUWE ETAPPESSinds 2010 schakelt Dandoy een versnellinghoger in zijn transformatieproces. "Eerst hebbenwe ons informaticanetwerk volledig vernieuwd.Ook ons imago en onze grafische identiteitkregen een nieuw kleedje, met een nieuw logo eneenzelfde identiteit voor al onze winkels. En op22augustus 2012 opende onze winkel in Tokio zijndeuren. Vandaag starten we met de laatste fasevan een nieuw en belangrijk project: de installatievan ons nieuw productie-atelier. We hebben heellang moeten zoeken naar een geschikte locatie. Ikzag ons nu eenmaal moeilijk weggaan uit Brussel,en van alle oplossingen die we overwogen, waser geen enkele die ons echt beviel. Uiteindelijkvonden we de zeldzame parel dankzij ING (ziekadertekst). De oplossingen die het Gewest onsvoorstelde, waren immers veel te duur; op diemanier hadden we onze investering nooit kunnenterugverdienen. Onze bankier raadde ons eengebouw aan dat perfect bij ons past, en dat vooreen veel redelijker prijs. We zijn zopas gestartmet de renovatie, en onze nieuwe ateliers in deArianelaan in Sint-Lambrechts-Woluwe zullenvanaf februari 2014 gebruiksklaar zijn.14INGOnderneming
TIPS & TRICKSSTRATEGISCH MANAGEMENTBOORDTABELLEN OMUW ONDERNEMINGBETER TE LEIDENIn het kortBedrijfsleidershebben de neigingom hun rapporten tecomplex te maken enverliezen de 'helikoptervisie'uit het oogdie ze nodig hebbenom alles in goedebanen te leiden. Om zich die visieeigen te maken,moeten er zes sleutelindicatorengekozenworden voor de CEO,die vervolgens aangepastworden aan dehiërarchie.De maandelijkse'cockpit reviews'moeten kort zijn engebaseerd zijn op 12à 15 essentiële indicatorendie opgevolgdworden door hetdirectiecomité.Prestatie-indicatoren en boordtabellen behoren tot het onmisbare arsenaal vanelke ervaren manager. Toch benutten veel ondernemingen het potentieel van dergelijketools nog veel te weinig. Vandaar de vraag: hoe ze te ontwerpen en optimaalte gebruiken?Informatisering mag dan al de regel gewordenzijn in de bedrijfswereld, veel kmo-bestuurdershebben nog altijd geen klare kijk op hunconcrete bedrijfsrealiteit. Een paradox? VoorGrégoire Talbot, partner bij consultant BDOBelgium, is de reden eenvoudig: "Vandaag is dekernfactor niet langer over de nodige informatiete beschikken. 90% daarvan is immers in een ofandere vorm beschikbaar binnen de onderneming.Het echte probleem schuilt in het gebruik van dieinformatie. Bedrijfsleiders verdrinken in tonnenuiterst gedetailleerde rapporten en verliezendaardoor de essentie uit het oog. Ze moeten een'helikoptervisie' behouden. Om daarin te slagen,moeten ze over overzichtsrapporten kunnenbeschikken waarin ze in één oogopslag kunnen zienwaar hun onderneming drie of vier jaar geledenstond, waar ze vandaag staat en waar ze over tweeà drie jaar zal staan."DUIDELIJKHEID EN EENVOUDDuidelijkheid en eenvoud moeten de sleutelwoordenblijven om tot die visie te komen. "Als deboordtabellen te ingewikkeld worden, worden zeGRÉGOIRE TALBOTPartnerBDO Belgium15
Page 2 and 3: УДК 378.4(476-25)(035.5)ББК 7
Page 4 and 5: NEWSALTERNATIEVE VERLONINGDe bedrij
Page 6 and 7: AT YOUR SIDEEASY BUSINESS BANKINGME
Page 8: SUCCESS STORYFUTURNTWEEDE ADEMVOOR
Page 11 and 12: FOCUSGROENE ENERGIEWINDMOLENLEASENG
Page 13: Maison Dandoy werd opgericht in 182
Page 17 and 18: Om niet overstelpt teworden met inf
Page 19 and 20: nog eens alle uitleg over SEPA, to
Page 21 and 22: epalingen heb ik nog tot 15 februar
Page 23: "Super interessant en gevarieerd"Ee

FUTURN - ING Onderneming - ING Belgium

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?