Sommige ondernemers pakken het anders

aan dan anderen. Ruben Timmerman

begon acht jaar geleden met Springest, een

vergelijkingssite op het gebied van opleidingen.

Zijn bedrijf doet het uitstekend en mensen

staan in de rij om er te werken. Niet voor niets

werd Springest drie keer uitgeroepen tot beste

werkgever van Nederland. Hoe doet hij dat?

12

veerKRACHT dwarsligger

Steeds in ontwikkeling

‘Er gaat geen week voorbij zonder dat er

iets verandert op basis van wat iemand

inbrengt. Dat kan van alles zijn. Er is nooit

een reorganisatie hier. Er zijn de hele tijd

kleine veranderingen, waardoor alles

past bij de actualiteit. Wat mij betreft zijn

ondernemingen van de toekomst lerende

organisaties. Dat zijn organisaties die

zichzelf continu ontwikkelen en waar

mensen de ruimte hebben om zelf ook

door te ontwikkelen. De wereld verandert.

Dat betekent voor mij dat je je organisatie

ook moet veranderen.’

Geen managers

‘We hanteren een systeem waarin mensen

zichzelf managen. Voor alle medewerkers

gelden dezelfde regels. Wel heeft iedereen

andere rollen en onderwerpen waar hij

verantwoordelijk voor is. Die duidelijke

structuur geeft medewerkers de ruimte om

zelf goede keuzes te maken.’

Holacracy

Binnen alle sectoren zijn er organisaties die volledig zelfsturend zijn. De methode die Springest daarbij

hanteert heet Holacracy. Ga naar movir.nl/holacracy voor meer informatie over deze manier van werken.