Views
13 months ago

Veerkracht voorjaar 2017

Het magazine Veerkracht van arbeidsongeschiktheidsverzekeraar Movir.

Sommige ondernemers

Sommige ondernemers pakken het anders aan dan anderen. Ruben Timmerman begon acht jaar geleden met Springest, een vergelijkingssite op het gebied van opleidingen. Zijn bedrijf doet het uitstekend en mensen staan in de rij om er te werken. Niet voor niets werd Springest drie keer uitgeroepen tot beste werkgever van Nederland. Hoe doet hij dat? 12 veerKRACHT dwarsligger Steeds in ontwikkeling ‘Er gaat geen week voorbij zonder dat er iets verandert op basis van wat iemand inbrengt. Dat kan van alles zijn. Er is nooit een reorganisatie hier. Er zijn de hele tijd kleine veranderingen, waardoor alles past bij de actualiteit. Wat mij betreft zijn ondernemingen van de toekomst lerende organisaties. Dat zijn organisaties die zichzelf continu ontwikkelen en waar mensen de ruimte hebben om zelf ook door te ontwikkelen. De wereld verandert. Dat betekent voor mij dat je je organisatie ook moet veranderen.’ Geen managers ‘We hanteren een systeem waarin mensen zichzelf managen. Voor alle medewerkers gelden dezelfde regels. Wel heeft iedereen andere rollen en onderwerpen waar hij verantwoordelijk voor is. Die duidelijke structuur geeft medewerkers de ruimte om zelf goede keuzes te maken.’ Holacracy Binnen alle sectoren zijn er organisaties die volledig zelfsturend zijn. De methode die Springest daarbij hanteert heet Holacracy. Ga naar movir.nl/holacracy voor meer informatie over deze manier van werken.

De dwarsliggers onder de ondernemers Zo kan het ook! Veiligheid ‘Ik wil dat mensen zich veilig voelen om initiatief te nemen, feedback te geven, fouten te maken en fouten te signaleren. Dat zijn de dingen die ervoor zorgen dat mensen het maximale willen geven. We kunnen hard zijn voor elkaar, maar door de regels die we hanteren voelt niemand zich persoonlijk aangevallen.’ PROFIEL Geluk meten ‘We meten heel veel, met als doel daarvan te leren. Zo vragen we maandelijks aan onze medewerkers hoe gelukkig zij zijn op het werk. Aan de hand van de uitkomsten ontstaan discussies die vaak leiden tot verbeteringen. Werkplezier is niet het doel, maar een middel. Ik wil het maximale halen uit de mensen die hier werken en ben ervan overtuigd dat zij beter presteren als ze zich goed voelen. Ze zijn minder ziek, ze maken betere beslissingen en ze werken harder, omdat ze plezier hebben in wat ze doen. Onze hele omgeving is daarop gericht.’ NAAM: Ruben Timmerman BEROEP: Oprichter & ‘Learning Evangelist’ LEEFTIJD: 34 jaar 13