Sommige ondernemers pakken het anders
aan dan anderen. Ruben Timmerman
begon acht jaar geleden met Springest, een
vergelijkingssite op het gebied van opleidingen.
Zijn bedrijf doet het uitstekend en mensen
staan in de rij om er te werken. Niet voor niets
werd Springest drie keer uitgeroepen tot beste
werkgever van Nederland. Hoe doet hij dat?
12
veerKRACHT dwarsligger
Steeds in ontwikkeling
‘Er gaat geen week voorbij zonder dat er
iets verandert op basis van wat iemand
inbrengt. Dat kan van alles zijn. Er is nooit
een reorganisatie hier. Er zijn de hele tijd
kleine veranderingen, waardoor alles
past bij de actualiteit. Wat mij betreft zijn
ondernemingen van de toekomst lerende
organisaties. Dat zijn organisaties die
zichzelf continu ontwikkelen en waar
mensen de ruimte hebben om zelf ook
door te ontwikkelen. De wereld verandert.
Dat betekent voor mij dat je je organisatie
ook moet veranderen.’
Geen managers
‘We hanteren een systeem waarin mensen
zichzelf managen. Voor alle medewerkers
gelden dezelfde regels. Wel heeft iedereen
andere rollen en onderwerpen waar hij
verantwoordelijk voor is. Die duidelijke
structuur geeft medewerkers de ruimte om
zelf goede keuzes te maken.’
Holacracy
Binnen alle sectoren zijn er organisaties die volledig zelfsturend zijn. De methode die Springest daarbij
hanteert heet Holacracy. Ga naar movir.nl/holacracy voor meer informatie over deze manier van werken.
Change language