20230411_JVS-ONLINE

Voorwoord
In het Ondernemingsplan werd 2022 aangekondigd als het jaar van de digitale groeisprong waarbij de mediagebruiker centraal
staat en niet de merken en de mediaplatformen zelf. VRT zette dan ook belangrijke stappen om haar aanbod nog meer op
aanvraag, meer mobiel en meer gepersonaliseerd te maken. In die zin werd 2022 een jaar waarin belangrijke keuzes werden
gemaakt.
U zal, samen met mij, vaststellen dat de publieke omroep daar wonderwel in geslaagd is. In een snel wijzigend medialandschap
bleef VRT marktleider op radio en tv en haalde zij alles uit de kast om de digitale achterstand in te halen. De Vlamingen bleven
massaal afstemmen op onze kanalen. Dat is in de eerste plaats te danken aan een sterk Vlaams aanbod, nieuwe formats en
het versterken van de digitale pijler. Een knap resultaat. Ik wil dan ook graag, namens de volledige Raad van Bestuur, iedereen
bedanken die hieraan heeft bijgedragen.
Naast een hoog bereik werd ook sterk gescoord op de andere doelstellingen van de beheersovereenkomst. Zo stond in de
programmering van de merken aanbod met maatschappelijke meerwaarde centraal, verhoogde de toegankelijkheid van het
aanbod, versterkte de strijd tegen desinformatie, werd sterk ingezet op Vlaamse muziek en werden innovatieve projecten
gerealiseerd, veelal in samenwerking met andere Vlaamse mediabedrijven.
In 2022 focuste VRT op haar toekomst. Die hangt in hoge mate af van het versterken van haar digitaal aanbod. Zo koos VRT er
voor om VRT MAX en VRT NWS uit te bouwen als de centrale platformen van de digitale pijler. VRT MAX is sterk van start gegaan
maar zal alleen maar kunnen verder groeien als we sterk Vlaams audio- en videoaanbod blijven maken en exclusieve content
aanbieden die specifiek gericht is op jongeren. VRT NWS groeide sterk in haar digitaal informatieaanbod, onder andere met
nieuws-op-maat op sociale media, regionale berichtgeving en interactieve formats. Als VRT haar digitale strategie voluit verder
kan uitbouwen, dan zal zij in de toekomst een belangrijke rol voor iedereen in Vlaanderen kunnen blijven spelen.
Ook een dynamische bedrijfscultuur waarbij wordt ingezet op transversale projecten samen met alle aanbodsmerken, zal een
versterkende rol kunnen spelen. Dat was in 2022 bijvoorbeeld het geval met De Warmste Week, met thuisbasis Hasselt, volledig
in het teken van kansarmoede. Alle merken zetten de Vlamingen aan tot acties voor maar liefst 270 projecten (goed voor ruim 5
miljoen euro). Ook de heropening van het KMSKA werd omroepbreed benaderd, gaande van live-uitzendingen van MNM en Studio
Brussel vanop de museumlocatie, tot een schitterende documentaire reeks Een nacht in het museum op Canvas en De Nationale
Expo waar talentvolle kunstenaars konden aan deelnemen. Door de mobiliserende kracht van haar merken op slimme wijze uit
te spelen, zal VRT haar maatschappelijke meerwaarde op een efficiënte manier nog verder kunnen vergroten.
De Raad van Bestuur volgt vanuit haar decretale bevoegdheden op de voet de concrete uitvoering op van het Ondernemingsplan
en de beheersovereenkomst met de Vlaamse Overheid. Zo deden voor het eerst vier onafhankelijke bestuurders hun intrede in de
Raad van Bestuur. Zij vullen vanuit hun kennis en ervaring in de bedrijfswereld op een bijzondere wijze de vertegenwoordigers
van de politieke fracties in het Vlaams Parlement aan. Ik hou er aan om de leden die hierdoor afscheid moesten nemen van hun
mandaat bij VRT van harte te danken voor hun engagement voor de publieke omroep.
Bij het afsluiten van de beheersovereenkomst was het reeds duidelijk dat omwille van het financiële kader, flink moest worden
bespaard. Het Transformatieplan dat door de directie aan de Raad van Bestuur werd voorgesteld nadat het met de vakorganisaties
werd overlegd, kreeg alle steun omdat het noodzakelijk was voor de toekomst van de publieke omroep, ook en vooral gezien het
sterk en snel wijzigende mediagedrag. Voor de publieke omroep maar in de eerste plaats voor de betrokken medewerkers en hun
families, was de gedwongen uitstroom van medewerkers en het outsourcen van Thuis begrijpelijkerwijs moeilijk. De directie en
de HR-dienst hebben grote inspanningen geleverd om deze operatie op de beste manier te begeleiden en alle ondersteuning te
bieden die nodig was. Ook dit jaar wordt met veel zorg verder gewerkt aan het welzijn van de meer dan
1.900 medewerkers die bij VRT elke dag opnieuw het beste van zichzelf geven.
We kijken ook erg uit naar het nieuwe gebouw. De bouw ervan is eindelijk van start kunnen
gaan. Voldoende reden om met z’n allen vooruit te kijken en samen keihard te werken
aan dat unieke mediabedrijf dat VRT is en altijd zal zijn, voor alle Vlamingen.
Frieda Brepoels
Voorzitter VRT
4